Nokia estudio empresa

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Tabla de contenidos

1º) Qué implicaciones tiene la “reserva de ley” en materia tributaria. 3
2º) Por qué Guipúzcoa, Vizcaya, Álava, Canarias, Ceuta, Melilla y Cataluña tienen un modelo diferente de financiación. 10
3º) Cuál es el coste fiscal de una herencia en España en función de la Comunidad Autónoma de residencia del fallecido (herencia directa depadres a hijos). Mira las diferencias que hay, en su caso, entre Andalucía, Castilla-La Mancha, Cataluña, Guipúzcoa, Comunidad Valenciana, Madrid y Navarra. 15
4º) Cuál es la aportación que hace España por cada concepto a la Unión Europea y cuánto recibe de la Unión Europea. 16

Solución ejercicio 1
Cuando se dice que en un mercado competitivo un precio es “demasiado alto como para equilibrarel mercado”, lo que se quiere significar es que (dada una curva de oferta con pendiente positiva):
b. A ese precio la cantidad ofrecida excede a la cantidad demandada.
Solución Ejercicio 2. Empresa Nokia
Introducción:
Se ha utilizado el modelo SISTRAT, que se corresponde con las siglas “Sistema de información de apoyo a la formulación de estrategias”. Este modelo tiene por autores a losprofesores Juan Manuel García Falcón y Javier Osorio Acosta (1998). Se trata de una aplicación informática que nos guía a conseguir y a sistematizar la información necesaria para la formulación de estrategias. En nuestro ejercicio de análisis competitivo nos vamos a centrar en los siguientes puntos:
* Análisis sectorial 5 fuerzas de Porter
* Análisis de la cadena de valor
*Posicionamiento estratégico
Para ello se ha elegido a la empresa Nokia, empresa internacional de telecomunicaciones.
Dentro de las unidades de negocio de Nokia, nos vamos a centrar en la producción de dispositivos móviles.

En el siguiente cuadro se puede ver los datos financieros más relevantes de los últimos años:
AÑOS
| 2010 EURm | 2009 EURm | Change % |
Net sales | 42.446 | 40 984 | 4% |Gross profit | 12 995 | 13 419 | -3% |
Gross margin, % | 30.2% | 32.4% | |
Research & development expenses | 5 863 | 5 909 | -1% |
Sales and marketing expenses | 3 877 | 3 933 | -1% |
Operating profit | 2 070 | 1 197 | 73% |
Operating profit (non IFRS) | 3 204 | 3 503 | -9% |
Operating margin (non IFRS), % | 7.5% | 8.5% |   |
Profit before taxes | 1 786 | 962 | 86% |
Profitattributable to equity holders of the parent | 1 850 | 891 | 108% |
Net cash from operating activities | 4 774 | 3 247 | 47% |
Net cash and other liquid assets | 6 996 | 3 670 | 91% |

La exposición formal de la visión de la empresa es:
* Nokia’s mission is simple: Connecting People. Our goal is to build great mobile products that enable billions of people worldwide to enjoy more of what lifehas to offer. Our challenge is to achieve this in an increasingly dynamic and competitive environment.
* Ideas. Energy. Excitement. Opportunities. In today's mobile world, it feels like anything is possible - and that's what inspires us to get out of bed every day.
Los objetivos a corto plazo son:
* Regaining leadership in the smartphone space
* build a new winning mobile ecosystemin partnership with Microsoft
* Connecting the next billion
* bring the next billion online in developing growth markets
* Driving change
* invest in next-generation disruptive technologies
* increase our focus on speed, results and accountability
Análisis del entorno:
Se suele dividir el estudio del entorno en dos:
- Entorno genérico o macroambiente, integrado por elconjunto de variables que afectan al conjunto de la economía y a la sociedad en general.
- Entorno específico, integrado por el conjunto de variables que afectan fundamentalmente a las empresas que integran el sector que estamos estudiando, en nuestro caso el de móviles y más concretamente los llamados teléfonos interligentes “smartphones”.
Para estudiar el entorno genérico se agrupan las...
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