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WBS Work Breakdown Structure
* Sirve para delegar, controlar y actuar funciones
* Sigue los siguientes criterios:
* Por especialidad
* Por área física
* Por complejidad pueden parar o continuar
* Por riesgo el proyecto

*cada entregable tiene sub-entregables

Actividad Pasos para llegar, para realizar un entregable
EntregableEjecución, unidad de obra terminada
Concepto (m3, m2, $)
Insumos como son agua, arena, cementos, etc.
1. Conceptos base
a. WBS
b. LB
c. Conceptos (original)
d. Actividad vs. Entregable
2. Áreas/Rubros índice de carpeta
3. Partidas principales

Fases de maduración del proyecto

Capítulos/Rubros a considerar en la Planeación y Ejecución del Proyectode Edificación.
1. Integración del proyecto
2. Alcance (WBS)
3. Tiempo (programa de obra)
4. Costo/Presupuesto
5. Calidad; aseguramiento/control
6. Capital humano (si el proyecto necesita especialistas, cuantos residentes, etc.)
7. Comunicaciones
8. Riesgos
9. Procura (adquisiciones, compras) *aplica para subcontratos y materiales
10. Seguridad y salud11. Medio ambiente
12. Financiero
13. Reclamos (ODC = Ordenes De Cambio)

Línea Base
L.B. = PPTO + Alcance (WBS) + Tiempo (Programa)

Planeación estática Lo que podemos hacer antes de firmar contrato.
Planeación dinámica
Utilidad planeada (lo que planeamos ganar) antes de empezar la obra, antes del día cero.
Utilidad proyectada una vez empezada la obra.

Andamios
Costoshorarios
Concretos

Análisis de precios de cada concepto

P.U. de cada concepto de trabajo

Presupuesto final

Presupuesto + IVA
Impuesto al valor agregado

Planos y especificaciones
Este es el punto de partida para la elaboración del PPTO. Se deben de estudiar perfectamente todos los planos arquitectónicos, cortes, fachadas estructurales e instalaciones, así como las especificaciones que enellos se proponen. Entre más detallados estén los planos se tendrá la oportunidad de tener un PPTO más preciso; es decir que los planos y las especificaciones irán mejorando y/o detallándose a mayor profundidad en tanto el proyecto evoluciona:
> Diseño esquemático o anteproyecto hacia Desarrollo de diseño o diseño de proyecto hacia Desarrollo constructivo o proyecto ejecutivoDeterminación de las partidas de obra
Del estudio anterior se deduce el tipo de obra y se hace la división de la misma en partidas y subpartidas en su caso, pidiéndose el criterio de tomar como partidas a los diferentes sistemas constructivos de la obra o a las diferentes etapas constructivas. En estas partidas de obra se agruparan los conceptos de trabajo con características o circunstancias similares.Ejemplos de partidas:
Obras preliminares
Cimentación
Estructura de concreto
Estructura metálica
Muros
Etc.

Es de gran utilidad contar con un catálogo general de P.U., pues este debe de estar dividido precisamente en partidas de obra. Una vez determinadas las partidas y subpartidas del PPTO es conveniente revisarlas en forma conjunta con el departamento contable para que concuerdenexactamente con las cuentas de gastos de contabilidad de la obra, con objeto de llevar adecuadamente el control presupuestal.

Determinación de los conceptos de trabajo

Así mismo y con el apoyo de un catálogo general de P.U. se seleccionan los conceptos que intervienen en cada uno de las partidas anteriores y además se indican los conceptos de trabajo particulares de la obra que no esténcontenidos en el catálogo general.
NOTA: Entre más clara sea la descripción y mas definidos sus alcances, se tendrá una mejor base para efectuar los análisis.

Cuantificación de los conceptos
De acuerdo a la unidad de medida de cada concepto de trabajo se procederá a medir las cantidades que se requieran para realizar cada uno de ellos. Este tipo de tarea debe realizarse mediante el uso de las...
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