Norma

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  • Publicado : 26 de febrero de 2011
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* La Identidad de los Miembros: El grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimientos profesionales.
*   Énfasisen Torno a Grupos y no a Personas: El grado en que las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas.
*   El Enfoque hacia las Personas: El grado en que las decisiones de laadministración toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización
*  La Integración en Unidades: El grado en que se fomenta que las unidades de laorganización funcionen de forma coordinada o interdependiente.
*  El Control: El grado en que se emplean reglas, reglamentos y supervisión directa para vigilar y controlar la conducta de osempleados.
* Tolerancia al Riesgo: El grado en que se fomenta que los empleados sean agresivos, innovadores y arriesgados.
*  Los Criterios para Recompensar: El grado en que se distribuyen lasrecompensas, como los aumentos de sueldos y los ascensos, de acuerdo con el rendimiento del empleado y no con su antigüedad, favoritismo y otros factores ajenos al rendimiento.
* Tolerancia al Conflicto:El grado en que se fomenta que los empleados traten abiertamente sus conflictos y criticas.
*  El Perfil hacia los Fines o los Medios: El grado en que la administración se perfila hacia losresultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
*  El Enfoque hacia un Sistema Abierto: El grado en que la organización controla y responde a los cambios del entornoexterno.
Conclusión
Trabajar por trabajar es hoy signo de improductividad y falta de creatividad; lo que se requiere para ser más competitivo es dinamismo y sinergia entre los departamentos de laempresa, es decir, energía orientada hacia el logro de los objetivos.
A través de una visión basada en una buena planificación, la gerencia del cambio puede dimensionar las características del mercado...
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