Normalizacion empresarial

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NORMALIZACION EMPRESARIAL
1. DEFINICION
La normalización es un proceso de carácter participativo, que nos permite establecer un orden lógico en nuestro trabajo, una mejor comunicación entre áreas involucradas, un lenguaje común y por ende un ordenamiento de nuestra gestión. 
 La normalización no es una invención del siglo XX, existe desde que el hombre existe y nace como una necesidadde supervivencia el idi -oma, el comercio, el vestido, la conducta social y ha acompañado al hombre en su evolución histórica hasta hoy en día. Si observamos la vida cotidiana, nos encontramos con ejemplos prácticos de normalización, los semáforos, los aeropuertos, las mismas industrias, que sería de estas si fabricaran productos sin tener claras las especificaciones de los mismos, o cuando secomienza un empleo sin descripción de cargos. 
  Ha sido hasta ahora la otra cara de la calidad, sin normas no puede haber calidad, y para que haya calidad las normas valga la redundancia tiene que ser hechas con calidad. 
Es también llamada ESTANDARIZACION   además es la redacción y aprobación de normas que se establecen para garantizar el acoplamiento de elementos construidosindependientemente, así como garantizar el repuesto en caso de ser necesario, garantizar la calidad de los elementos fabricados, la seguridad de funcionamiento y trabajar con responsabilidad social.
Es el proceso de elaborar, aplicar y mejorar las normas que se aplican a distintas actividades científicas, industriales o económicas con el fin de ordenarlas y mejorarlas. La asociación estadounidense para pruebasde materiales (ASTM) define la normalización como el proceso de formular y aplicar reglas para una aproximación ordenada a una actividad específica para el beneficio y con la cooperación de todos los involucrados.

La normalización implica la participación de personas que representan a distintas organizaciones de los tres sectores involucrados: PRODUCTORES CONSUMIDORES e INTERESES GENERALES.Estos representantes aportan su experiencia y sus conocimientos para establecer soluciones aproblemas reales o potenciales
2. OBJETIVOS
La normalización persigue fundamentalmente 3 objetivos:
* Simplificación: se trata de reducir los modelos para quedarse únicamente con los más necesarios.
* Unificación: para permitir el intercambio a nivel internacional.
* Especificación: sepersigue evitar errores de identificación creando un lenguaje claro y preciso.

Además la  normalización permite:

* Divulgar conocimiento
* Transferir tecnología
* Dar mayor calidad a los productos los productos, procesos y servicios
* Eliminar obstáculos técnicos al comercio.

Las normas técnicas también  tienen el objetivo de definir y describir métodos de muestreo,ensayo, inspección y auditoría, que permitan evaluar la conformidad de los requisitos de calidad, de uso o desempeño de productos, procesos o servicios. Su objetivo también es restablecer en casos de problemas reales o potenciales disposiciones con el fin de obtener un nivel óptimo y prospero para la empresa
3. DEPARTAMENTOS DE NORMALIZACION

A) ORGANIZACIÓN INFORMAL: grupos particularescoordinados por un gerente , fácil establecimiento , proceso rápido difícil coordinación


B) ORGANIZACIÓN FORMAL : Conformado por staff de ingenieros y personal de apoyo ,delegación de autoridad suficiente a persona encargada ,responsabilidad en todas las fases ,mejor coordinación presupuesto definido ,prioridades programa ,implantación ,revisión opinión


4. ETAPAS DE LANORMALIZACION

* PRENORMALIZACION

* NORMALIZACION

* POSTNORAMLIZACION
PRENORMALIZACION
* Prioridades
* Planificación
* Autorización para la investigación, indagación ,recolección de datos
NORMALIZACION POSTNORMALIZACION
* Elaboración del proyecto . Distribución e impresión...
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