Normalizacion en la gestion tecnologica

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La Normalización en Gestión de Tecnología

La Normalización en Gestión de Tecnología… una actividad
impostergable
Contribución: Mtro. Roberto Morales Estrella
Profesor Investigador – Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

Los grandes hombres de ciencia como Einstein, Newton, Max Planck, hicieron
ciencia pero no C+I+D+i, porque para ello se requiere de políticas públicas y
normas queorienten guíen y sistematicen las actividades sustantivas para que la
gestión tecnológica y la innovación como factor crítico de la competitividad,
impulsen el desarrollo económico y el bienestar de la sociedad.
Por economía de la empresa nos referimos al microeconómico de las
organizaciones product ivas donde la gestión de Investigación y Desarrollo ha
propiciado una redirección en susestructuras organizacionales, en sus formas y
estilos de operación, pero la dinámica dista de ser homogénea en tiempo y forma,
por lo que aquellas organizaciones prod uctivas que no hayan adoptado la gestión
tecnológica y la innovación en sus estrategias están experimentado rezagos en su
competitividad.
La generación de normas oficiales en materia de gestión tecnológica es una
imperiosanecesidad para agilizar la adopción de esta nueva cultura productiva,
precisamente las políticas de desarrollo tecnológico en México se están
reorientando, es en este contexto donde diversos organismos se han dado a la
tarea de construir normas oficiales mexicanas para impulsar el alin eamiento de
ópticas y estrategias que converjan a favor de la gestión tecnológica y de la
innovación.
D e estamanera es como se construyeron y publicaron (con el apoyo del Instituto
Mexicano de Normalización y Certificación) 4 normas mexicanas de gestió n
tecnológica NMX-GT: 001-IMNC-2007 Terminología; 002-IMNC- 2008-Requisitos
de Proyectos Tecnológicos; 003-IMNC- 2008- Modelo de Gestión Tecnológica y
005-IMNC-2008-Auditorías de Tecnología.
En conjunto y dada su objetividad a la realidad mexicana superana las españolas
que son su antecedente, pero claro, las normas no son un fin en sí mismo, ya que
de hecho, son un instrumento que orienta y da consistencia, en los ámbitos
empresariales, a l as acciones y procesos de la Gestión tecnológica y de
Innovación, como elemento estratégico, para que logren su inserción competitiva
en los mercados locales y globales.

Estas normas han sido eltrabajo del Comité Técnico de Normalización Nacional
en Gestión Tecnológica (CTNNGT) fundado por la Asociación Mexicana de
Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico (ADIAT), con la
participación de Centros de Investigación y Desarrollo, Organizaciones como El
Premio Nacional de Tecn ología, Instituciones Educativas y organismos
empresariales, operando en coordinación conel Instituto Mexicano de
N ormalización y Certificación (IMNC).
La primera norma mexicana que se refiere a los términos, se elaboró con el
propósito de definir el leng uaje que identifique al grupo dentro de una cultura
organizacional basada en la gestión tecnológica y la innovación, precisando los
términos considerados indispensables para todo el proceso de gestión de
tecnología,contemplando que es importante estar abi ertos a aquellos términos
que pudieran hacer falta, esto es dada la vertiginosidad de los cambios el entorno
a los cuales deben adaptarse las organizaciones empresariales.
En la segunda norma de define el Proyecto Tecnológico, describiendo los
elementos in dispensables que debe contener, incorporando aquellos elementos de
control básicos para una adecuadaadministración del proyecto, aunque se precisa
que un proyecto tecnológico es esencialmente diferente de otros proyectos, cuyos
objetivos y resultados son el desarrollo y aplicación de una nueva tecnología.
Esta norma se erige como un marco de referencia y apoyo para las
organizaciones, incluyendo los aspectos de alineamiento estratégico del proyecto
con el desempeño general de la organización,...
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