Normas De Construccion

Páginas: 13 (3190 palabras) Publicado: 24 de octubre de 2011
Experto de Mantenimiento de Instalaciones Industriales Universidad de Sevilla 2008-2009

Trabajo Final “Auditoría Interna de Mantenimiento de Talleres de Reparación”

Mónica Quijano Caicedo

5 de Octubre del 2009

CONTENIDO:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Introducción Objetivos Autoanálisis: Metodología Aplicada Resultados y Representación Grafica Priorización de Resultados Acciones deMejora y Propuestas Conclusiones Referencias Bibliográficas

1. Introducción: La auditoría interna surge con posterioridad a la auditoría externa por la necesidad de mantener un control permanente y más eficaz dentro de la empresa y de hacer más rápida y eficaz la función del auditor externo. Generalmente, la auditoría interna clásica se ha venido ocupando fundamentalmente del sistema de controlinterno, es decir, del conjunto de medidas, políticas y procedimientos establecidos en las empresas para proteger el activo, minimizar las posibilidades de fraude, incrementar la eficiencia operativa y optimizar la calidad de la información económicofinanciera. En este trabajo, se expone una guía de Auditoría Interna de Mantenimiento, realizada en una empresa, que se centra en el Mantenimiento deflota de Vehículos Industriales. Donde se efectuó un estudio y evaluación del control interno existente en el departamento de Mantenimiento, y que posteriormente sirvió de base para determinar el grado de confianza que se tiene en la gestión, además de la identificación de debilidades a afrontar, en resumen se dirigió a detectar sus principales carencias e identificación las líneas de mejora aseguir. Esta auditoría no alcanzará, por supuesto, el detalle al que podría llegar una auditoría realizada por un Consulting especializado pero, suficientemente válida para el fin propuesto.

2. Objetivos: • Chequear las actuales actividades del Mantenimiento en sus variables técnicas, organizativas, humanas, económicas • Conocer los puntos fuertes y débiles, deduciendo de ello recomendaciones ycríticas constructivas. • Establecer ratios de competitividad del Mantenimiento en la Empresa. • Concretar planes de acción y objetivos a corto y medio plazo para lograr un mantenimiento fiable. • Integrar en el diagnóstico todas las fuerzas vivas de la Empresa, que faciliten el camino para alcanzar buenos resultados.

3. Autoanálisis: Metodología Aplicada. La elaboración de la auditoría haconsistido en una evaluación de la situación e nos encontramos para cada uno de los aspectos fundamentales que conforman el Servicio de Mantenimiento, a saber: A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. K. L. Organización general Métodos y sistemas de trabajo Control técnico de instalaciones y equipos Gestión de la carga de trabajo Compra y logística de repuestos y equipos Sistemas informáticos Organización deltaller de mantenimiento Herramientas y medios de prueba Documentación técnica Personal y Formación Contratación de servicios Control de la actividad

La metodología se basa en una serie de preguntas correspondientes a cada bloque anteriormente mencionado, con la que se diagnostico con relativa certeza la situación del departamento. Por supuesto, no todos estos aspectos tienen el mismo peso en laorganización y, por tanto, la misma prioridad de mejora. Se ha valorado cada bloque de forma ecuánime, tendiendo a elegir las puntuaciones más bajas con el fin de ser autoexigentes. A continuación se mencionaran algunas preguntas a responder de cada bloque, junto con su puntuación máxima para cada una de ellas y representa la guía de Auditoría Interna que se tomo para el estudio.

4.Resultados y su Representación Grafica. Al realizar todos los cuestionarios anteriores obtenemos los siguientes resultados:
BLOQUE A ORGANIZACIÓN GENERAL B MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO C CONTROL TÉCNICO DE INSTALACIONES Y EQUIPOS D GESTIÓN DE LA CARGA DE TRABAJO E COMPRA Y LOGÍSTICA DE REPUESTOS Y EQUIPOS F SISTEMAS INFORMÁTICOS

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