Normas de control interno

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NORMAS DE CONTROL INTERNO

COMPONENTE:
AMBIENTE DE CONTROL

Constituye el entorno que estimula y motiva las tareas de las personas con respecto al control de sus actividades y el cumplimiento de los objetivos institucionales. El ambiente de control es la base para el sistema de control interno en su conjunto. Da la disciplina y la estructura además de un clima que influye en la calidaddel control interno en su conjunto. Tiene una influencia general en la manera en la que se establecen las estrategias y objetivos, así como en el modo en que las actividades de control son diseñadas.

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← Filosofia de la Dirección.

Comprende la conducta y actitudes que deben caracterizar a la gestión de la entidad con respecto del control interno. Debetender a establecer un ambiente de confianza positivo y de apoyo hacia el control interno, por medio de una actitud abierta hacia el aprendizaje y las innovaciones, la transparencia en la toma de decisiones, una conducta orientada hacia los valores y la ética, así como una clara determinación hacia la medición objetiva del desempeño, entre otros

Ejemplos de acciones paracumplir con esta norma:

1. La Alta Dirección debe formular una filosofía que comprenda condiciones y actitudes que deba caracterizar a la gestión de la Entidad con respecto al Control Interno, demostrando su compromiso de manera formal.

La existencia de un estilo coherente y lógico en la Dirección y Administración del ente a auditar, que observe, tomedecisiones y cuestione consistentemente las acciones administrativas en una entidad y establezca acciones correctivas inciden directamente en el establecimiento o negociación de un ambiente de control.
Para ello es importante tener cuidado en las organizaciones en el caso que detectemos acciones administrativas de alto riesgo o incoherentes, como:

• Toma dedecisiones administrativas unilateral, sin la debida información de riesgos.

• Decisiones administrativas no comunicadas a las distintas instancias competentes.

• Administradores orientados a un estilo de gerencia impositiva.

2. La dirección, y extensivamente los niveles gerenciales, deben expresar y trasmitir una forma de pensar yactuar que genere claridad, confianza, transparencia y credibilidad respecto a que su gestión está siendo orientada hacia el cumplimiento de la misión institucional, en el contexto de los fines inherentes a las políticas y servicios del Estado.

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