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1.
2. Entrevista preliminar
3. Entrevista de selección
4. Pruebas psicológicas
5. Tests
6. Pruebas de trabajo
7. Exámen médico
8. Entrevista final
INTRODUCCIÓN
La Administración de recursos humanostiene como objeto una de sus principales funcioneses la de capacitar a sus miembros, ya que del recurso humano de cada empresa depende el funcionamiento y la evolucióndecada ente económico.
IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN
Como ya se menciono anteriormente, el proceso de selecciónes un proceso completo ya que en este proceso se tiene que escoger los mas idóneos para cubrir una vacante de una organización tomando como parámetro las necesidades de la empresa, ya que dependiendo de que tan bien se haya llevado el proceso dependerá el funcionamiento y crecimiento de laempresa o su total fracaso y quiebra del ente económico (empresa).
¿QUE ES LA SELECCIÓN?
Tradicionalmente esta la definición de selección de personal se define así: encontrar al hombre adecuado para cubrir un puesto adecuado a un costo también adecuado.
pero que se da entender con ¿adecuado?, pues es tener en cuenta las necesidades de la organización y en lo que respecta estar desarrollando sushabilidades y potenciales en el puesto que debe de estar desempeñando su labor, de estar forma estar contribuyendo al crecimiento y a los propósitos de la empresa.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso de selección se conforma de siete pasos que son: Análisis de las solicitudes, entrevista preliminar, Entrevista de selección, Pruebas psicológicas, Pruebas de trabajo, Investigaciónlaboraly socioeconómica, Examen medico, Entrevista final y decisión de contratar.
ANALISIS DE LAS SOLICITUDES
En este rubro del proceso des proceso de selección de personal, consiste simplemente en verificar que todos los datos del candidato estén correctamente escritos en la solicitud de empleo.
ENTREVISTA PRELIMINAR
Definimos entrevista como: La forma de comunicaciónInterpersonal que tiene porobjeto proporcionar la información suficiente acerca de uno o varios candidatos.
La entrevista preliminar tiene como objeto "detectar" de manera gruesa y en el menor mínimo de tiempoposible, como los aspectos ostensibles del candidato y su relación con los requerimientos del puesto: por ejemplo, la apariencia física, facilidad de expresión, etc. A fin de descartar aquellos candidatos que no reúnanlas características que requiere el puesto a ocupar.
También en esta entrevista se da la información del horario del puesto a cubrir, así como la remuneración ofrecida, todo esto con el fin de que el candidato tenga la opción de seguir con este proceso de selección.
ENTREVISTA DE SELECCIÓN
En la entrevistade selección como punto principal es reunir toda información que nos sea posible comoentrevistador, siendo la comunicación recíproca, aunque la entrevista es un métodomuy antiguo, es sin lugar a duda la clave para un buen proceso de selección de personal.
En la entrevista de selección se debe tomar muy en cuenta y no ser tema superfluo.
En la entrevista de selección podemos encontrar tres fases, muy interesantes, que a continuación se mencionan: rapport, cima, y cierre.
Podemosresumir que la entrevista de selección tiene como fin conocer las aptitudes del candidato, intereses, antecedentes, etc.
RAPPORT
Este termino significa "simpatía", "concordancia" y en esta primera fase de la entrevista lo que se hará será crear un ambientede relajación, para diminuir las tensiones que nuestro entrevistado pueda tener, al saber que será cuestionado, en pocas palabras "romper elhielo" , por ejemplo: invitándole una tasa de café, mostrándose cordial y amistoso.
También se puede hacer preguntas de la vida cotidiana, todo esto para eliminar las barreras, y que el entrevistado se relaje que no este presionado o que sienta tensión.
por ejemplo:
¿Qué frío hace esta mañana?
¿Le costo trabajo para llegar a la empresa?
Esta fase de la entrevista como las demás que a...
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