Nt 1 El Sistema De Rh.Pdf Subida Exitosa

El Sistema de Recursos Humanos
Por Pedro Prieto Villarreal Síntesis: Se analiza la función de recursos humanos bajo la óptica del enfoque de sistemas, con el fin de determinar cuáles podrían ser los elementos constitutivos de un sistema típico de esta naturaleza y estar preparados para definir qué influencias actuarían sobre él y que tipo de cambios habría que esperar en el entorno interno yexterno de la organización capaces de afectar la función mencionada. La función de personal como sistema Incursionaremos en el análisis de la función de personal a la luz del pensamiento sistémico, veremos esa función empresarial como sistema, tomando en cuenta los subsistemas que la integran, sujeta a las relaciones e influencias de su suprasistema que es la empresa, y a las relaciones e influenciasde su entorno, el suprasistema de su suprasistema. Las funciones de la empresa no son independientes, se interrelacionan de múltiples formas que difieren en grado de complejidad. Dado el comportamiento de la empresa como sistema, las decisiones que se tomen en una función afectarán con frecuencia el comportamiento y el desempeño de las otras. Por lo general, en el nivel de detalle, los límitesque separan las diferentes funciones no son claros ni precisos; eso afianza las interconexiones y hace de la empresa, cuando menos de la grande y de la mediana, un sistema complejo. El enfoque de sistemas ayuda a aumentar la comprensión de las operaciones de una organización. La representación de un sistema o de alguna de sus partes se facilita con el empleo de modelos, porque facilita lacomunicación entre las personas interesadas en comprenderlos. Los modelos pueden representar tanto las partes que integran el sistema como las relaciones funcionales entre ellas.

Con este fundamento, utilizaremos el modelo expuesto en la siguiente figura para ubicar la función de personal en el contexto de una empresa convencional: La organización está inmersa en un sistema más amplio (entorno), formaparte de él, es influenciada por él, tiene sus propios límites; por ejemplo, su misión. El entorno de la empresa es difuso, poco claro, se hace difícil pronosticar cuáles de sus elementos y cómo van a ejercer influencia sobre la empresa en el momento y en el período del análisis y consecuentemente sobre cualquiera de sus subsistemas, por ejemplo, el de Recursos Humanos. Se señalan en el modelo lasfuerzas más importantes del entorno, aquellas que en determinadas circunstancias quitarían el sueño a los empresarios: la sociedad, la tecnología, la religión, la política, la economía, el gobierno, los clientes, los competidores, los demás países. La mayor parte de estos factores se considera casi por rutina en el desarrollo de los planes estratégicos de las empresas. La empresa está compuesta porvarios subsistemas (funciones), cada uno de ellos tiene a su vez las capacidades necesarias y suficientes para ser considerado por sus propios méritos como sistema. La figura siguiente muestra un sistema empresarial hipotético, se asume que está rodeado por el entorno descrito. En este caso se indica que la empresa (una empresa hipotética) está compuesta por diez subsistemas típicos, es unaempresa creativa moderna, grande o mediana, y sus subsistemas son: mercadotecnia, compras, producción (manufactura o servicios), distribución, finanzas, desarrollo de productos, personal contabilidad, desarrollo de sistemas, desarrollo de negocios. Todos ellos también por méritos propios se considerarán como sistemas. Para nuestros fines elegiremos la función de personal. Fijaremos sus límites en lasfronteras con las otras funciones del sistema empresarial, aunque ya sabemos que en determinados aspectos no podrán ser totalmente precisos. No obstante, tanto los límites de la empresa como los de la función son lo suficientemente precisos como para trabajar con seguridad. Conocer los objetivos y respetar las funciones de cada uno de los subsistemas ayuda en la definición de las fronteras....