Nucor

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Nucor

1) ¿por que funcionaba Nucor tan eficientemente?

Tenia varios departamentos tales como: el departamento de recursos humanos, Inversión y comercial.

a) ¿se debe al sector?No.

b) ¿es el efecto de las acerias compactas?

Si. Eran fácil de instalar y por las exigencias del medio.

c) ¿Son las economías de escala debidas al poder de mercado?No.

d) ¿Son ventajas en la obtención de materia primas?

Si. Se encontraba en la zona y se encontraba con sus compradores.

e) ¿Son ventajas en la obtención de materiasprimas?

Por la localización.

f) ¿Es una ventaja en tecnología?

Si.

g) ¿Es una ventaja de localización?

h) ¿Es el resultado de un nombre de marca muy fuerte?Si. Tenía una potente marca conocida por todo EEUU.

i) ¿Es la elección de la estrategia de nucor?

Es por la implementación de fabricas y hacerlas productivas.

j) ¿Es lahabilidad de nucor para ejecutar su estrategia?

Si. Uso de capital, recursos humanos, tecnología y tenia una estrategia plana.

2) ¿Cuales son los aspectos más importantes del enfoque general denucor en organización y control que nos ayudan a entender su éxito?
¿Hasta que punto son coherentes los procesos de organización y control de nucor con sus estrategia?

En laorganización tenían una estructura plana, tenían una gran capacidad para invertir, tenían un estilo positivo y integrador.
Tenía política de incentivo. Preferían contratar a familiares de sustrabajadores.
No tenían sindicato.
La estrategia es que sus deudas no podían superar el 30% y ellos ocupaban un 8%, también ellos invertían con dinero propio.
En su control teníanreportes semanales (tenían todos los pedidos pendientes y cuales eran sus reportes), también tenían reuniones mensuales.
Tenían reuniones con sus empleados una vez al año..

3) Un elemento...
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