Nueva empresa

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INICIATIVA LEADER PLUS

ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN SOCIOECONÓMICA DEL MACIZO DEL CAROIG.

MEMORIA DEL PROYECTO DE NUEVA EMPRESA:
1. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO
2. PROMOTORES DEL PROYECTO
3. DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
4. PLAN DE PRODUCCIÓN
5. ANÁLISIS DEL MERCADO
6. PLAN DE MARKETING
7. ORGANIZACIÓN Y PERSONAL
8. PLAN DE INVERSIONES9. PREVISIÓN DE CUENTA DE RESULTADOS
10.OTROS DATOS DE INTERÉS.

**** Instrucciones para la cumplimentación.
Ampliar es espacio dedicado a cada apartado en función a las necesidades de cada proyecto.
1.- DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO
Nombre de identificación del proyecto:

Ubicación:

Fecha prevista de inicio.
Tipo de sociedad: Explicación breve de la actividad a desarrollar: De unaforma simplificada, indicar la naturaleza del negocio, las características del proyecto, el sector de actividad en el que se encuadra el producto o servicio, sus ventajas competitivas y la base sobre la que se apoyan las afirmaciones contenidas en el Plan de Empresa.

Nº de trabajadores previstos:

Inversión necesaria y su financiación: la que se tiene previsto acometer, así como la forma definanciación prevista para las inversiones descritas.

2.- IDENTIFICACIÓN DE LOS PROMOTORES.
Datos personales: nombre y los datos personales de los promotores del proyecto (nombre, N.I.F., domicilio, teléfono, correo electrónico…)

Breve historial profesional de los promotores.
➢ Perfil: educación, experiencia profesional, éxito en el mundo laboral, etc.

➢ Experiencia ohabilidades para llevar a cabo el proyecto: que capacidades/experiencia tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio.

➢ Grado de dedicación futura al proyecto. Del promotor, de los empleados..

Macizo del Caroig: Memoria nueva empresa 1

3.- DESCRIPCIÓN DE SERVICIOS
Elementos innovadores, diferenciales respecto a los de la competencia.Descripción técnica descripción detallada de los procedimientos y las necesidades técnicas en las que incurrimos a la hora de prestar el servicio concreto.

4.- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
Se debe prestar atención preferente a los siguientes aspectos:
• mano de obra cualificada, coste de la misma, etc.
• Se hará una comparación con otras empresas del sector que serán presumiblementecompetencia directa, resaltando las ventajas de la nueva inversión.
• Descripción de los procesos del control de calidad, control de inventarios y procedimientos de inspección que garanticen mínimos costes y eviten problemas de insatisfacción en los clientes.

5.- ANÁLISIS DEL MERCADO Y SU ENTORNO.
a) Aspectos generales del sector
Profundizar en preguntas tales como: ¿es un mercado enexpansión o en decadencia?, ¿es un sector concentrado o fragmentado?, ¿existen factores que pueden influenciar la actual estructura de mercado de forma considerable?, ¿nuevas tendencias de la industria, factores socioeconómicos, tendencias demográficas, etc.?. Hay que analizar el tamaño actual del mercado, el porcentaje de crecimiento o decrecimiento del mismo y los comportamientos de compra de losclientes potenciales.

b) Clientes potenciales
El estudio deberá demostrar el grado de receptividad de los clientes potenciales a los productos o servicios ofertados, e igualmente tendrá que describir los elementos en los que los clientes basan sus decisiones de compra(precio, calidad, distribución, servicio, etc.).

c) Análisis de la competencia Conocer el tipo de competidores a los que seva a enfrentar y sus fortalezas y debilidades. Tener información de su localización, las características de sus productos o servicios, sus precios, su calidad, la eficacia de su distribución, su cuota de mercado, sus políticas comerciales etc. Hay que conocer a los líderes en cada una de las características vistas anteriormente y la importancia que otorgan a las mismas los clientes potenciales....
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