Nueva Funcion De Compras

LOS NUEVOS RETOS DE LA FUNCION DE COMPRAS

2.1 LA FUNCIÓN DE COMPRAS EN LA EMPRESA ACTUAL

El entorno empresarial ha pasado de un modelo basado en la oferta a un modelo basado en la demanda.

Los ciclos de vida de los productos se han reducido considerablemente, desde su concepción hasta su comercialización así como también desde su introducción en los mercados hasta su madurez yobsolencia. Esta reducción ha llevado a que las empresas en cuanto al desarrollo de sus procesos innovadores de forma aislado sea mas reducida que si lo hicieron en colaboración.

La globalización se ha generalizado desde la competencia hasta las oportunidades.

Han surgido cambios en cuanto a la gestión de compras en los últimos años , partiendo de un modelo clásico de negociación anual con proveedoreslocales, a un modelo agresivo de negociaciones más frecuentes sobre precio y calidad transmitiéndoles a los proveedores la presión de la eficiencia del coste. Pero este modelo trajo relaciones de desconfianza y ello freno las inversiones en innovación de los proveedores y la sinergia entre cliente y proveedor se perdió. Entonces se paso al modelo de socios, con una mejora continua y laparticipación de los proveedores en el diseño del producto.

Hoy en día este último modelo es un modelo global, con negociaciones transparentes y proveedores globales orientados a toda la cadena de valor.

El cambio del entorno y demandas ha generado que la competencia no sea solo entre compañías aisladas sino entre redes de empresas. Dichas redes se enfrentan unas con otras en tres áreas principales:- El diseño de estas cadenas de suministro

- La selección e integración de los diferentes participantes de la cadena de suministro

- La gestión de estas redes

La función de compras se vuelve estratégica en la empresa pues es la que facilita la integración de los proveedores externos a la cadena de suministro

Dado al nuevo rol que cumple la función de compras dentro de laempresa sus contribuciones ya no se limitan solo a reducción de costes y gestión de inventarios sino que hay nuevas contribuciones, y estas son:

- Apoyo a la innovación

- Aumento de la flexibilidad

- Estandarización y estabilización de los productos

- Garantía de continuidad futura del negocio

Asimismo en este nuevo modelo, el cliente interno pasa de ser un selectorde proveedores a ser coordinador de la integración del proveedor en la cadena de suministro de la empresa para la cual trabaja, tanto en la gestión operativa como la gestión estratégica y a su vez el responsable tanto de compras directas y las compras de productos indirectos.

2.2 LAS RESPONSABILIDADES DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS

1. Desarrollar la estrategia de compras

2. Implantar laestrategia de compras

3. Seguimiento de las acciones

4. Ajuste del objetivo



2.3 EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE COMPRAS

a. Adaptación de los objetivos de la función de compras a los objetivos de la empresa

b. Segmentación de los productos / servicios que la empresa compra en función de las variables criticas

c. Estudio de los mercados de compras

d.Elaboración de la estrategia de compras

e. Organización del área de compras



2.3.1 LA ADAPTACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA A LA FUNCIÓN DE COMPRAS

a. Corporativos:

- Los objetivos corporativos de integración/desintegración influirán de manera directa en el hacer y en el comprar.

- Los objetivos de centralización de determinadas funciones frente a ladescentralización de otras funciones influirán en las responsabilidades y la definición de la estrategia de compras de cada ámbito corporativo.

- Los objetivos de maximización de beneficios en líneas de producto que financien otros negocios influirán en la definición de indicadores de reducción de costes de los productos elaborados por estas.

b. Unidades de negocio:

En nuevas líneas...