nuevas tendencias de la administracion

Páginas: 5 (1160 palabras) Publicado: 9 de junio de 2014
LAS NUEVAS TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION









CESAR AUGUSTO BERMUDEZ GUARIN
COD 7171087








UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
CEAD TUNJA
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TUNJA
2014

INTRODUCCION

En la actualidad, las empresas se ven casi obligadas a efectuar métodos que les permita ser más competitivas a nivel nacional e internacional; por lotanto, en los últimos años se han ido implementando y aplicando una serie de herramientas y metodologías que permiten una mayor productividad de la empresa, buscando una mejor respuesta por parte de los clientes en pro de beneficios económicos y reconocimiento para la empresa



NUEVAS TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION

REINGENIERIA
Es un proceso en que las empresas se convierten encompetidores de clase mundial al rehacer sus sistemas de información y organización, formas de trabajar en equipo y los medios para los que dialogan entre si y con los clientes.

PASOS BASICOS DEL PROCESO DE REINGENIERIA.
PREPARACION PARA EL CAMBIO
Reconocer y entender los temas gerenciales del proceso de cambio y determinar el objetivo del negocio.
PLANEAR PARA EL CAMBIO
Aprender a crear unavisión y una misión, desarrollando planes radicales de corto plazo e iniciativas estratégicas a largo plazo.
DISEÑAR PARA EL CAMBIO
Identificar sus procesos actuales y establecer alcances
EVALUAR PARA EL CAMBIO
Revisar y sondear su progreso y aprender a repetir los ciclos operacionales.

BENEFICIOS DE LA REINGENIERIA
Menor tiempo de respuesta al cliente
Menor nivel de almacén
Menores costospor mala calidad
Mayor productividad
Servicios a clientes
Participación del mercado


OUTSOURCING
La segregación de actividades y departamentos de la empresa a fuentes externas (proveedores, consultores, despachos, comercializadores) para que realicen el trabajo bajo condiciones perfectamente especificas en tiempo de entrega, calidad, costo, con garantía, y/o penalización en caso deincumplimiento.

METODOLOGIA DEL OUTSOURCING
Encontrar oportunidad
Evaluar alternativas
Búsqueda de proveedores
Contratar
Transición
Administración y revisión

BENCHMARKING

Investigación industria lo recopilación de información que permite al administrador comparar el desempeño de su función con el de las mismas funciones en otras compañías.
Principios de su filososfia:
Conocer la operacióninterna
Conocer los lideres de la industria o a los competidores
Incluir solo lo mejor
Obtener la superioridad
Cinco etapas del benchmarking
Planeación
Análisis
Integración
Acción
Madurez
ENPOWERMENT
Es la herramienta administrativa que permite analizar las estructuras de autoridad y división del trabajo, con el fin de incrementar las facultades de los colaboradores, unidades y equipode trabajo para agilizar los procesos productivos y de toma de decisiones, y disminuir los costos de la nómina de una empresa.
Es la práctica de negocios que facilita la delegación de autoridad, compartiendo responsabilidad, bajo un proceso establecido de reconocimiento de fuerzas y debilidades internas. Rompiendo el esquema de rechazo al cambio.

JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME ) JIT
tiene porfinalidad disminuir las inversiones en almacenes y en proceso productivo. Lo ideal es ceo inventarios y busca evitar despilfarros por desperdicios de materia prima.
Exige la coordinación exacta de los proveedores.
DOWNSIZING
Consiste en el adelgazamiento de las estructuras de altos costos. Significa hacer más rentable la operación eliminado costos innecesarios en la operación de la empresa,incluyendo por supuesto las cargas administrativas burocráticas, además de los propios procesos productivos dentro de la planta.
ERP (Enterprise Resource Planning).
Es un término que se utiliza para nombrar al amplio conjunto de actividades soportadas por aplicaciones multimódulos que ayudan al administrador a manejar las partes más importantes de su negocio.

SCM (Supply Chain Management)....
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