Nuevas tendencias gerenciales

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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Programa: Ingeniería y Tecnología
Proyecto: Ingeniería en Mantenimiento Mecánico
Prof. Lucia Rojas











Realizado por:
Ángel R. Herrera A. C.I: 15.822.000

Ciudad Ojeda 14 de Septiembre de 2009
TABLA DECONTENIDO

I.- INTRODUCCION
1.- PLANIFICACION ESTRATEGICA
* DEFINICION
* PRINCIPIOS BASICOS
* VENTAJAS
* DESVENTAJAS
* OTROS ASPECTOS CONSIDERADOS PERTINENTES
2.- REINGENIERIA
* DEFINICION
* PRINCIPIOS BASICOS
* VENTAJAS
* DESVENTAJAS
* OTROS ASPECTOS CONSIDERADOS PERTINENTES
3.- BENCHMARKING
* DEFINICION
* PRINCIPIOS BASICOS
* VENTAJAS
*DESVENTAJAS
* OTROS ASPECTOS CONSIDERADOS PERTINENTES
4.- EMPOWERMENT
* DEFINICION
* PRINCIPIOS BASICOS
* VENTAJAS
* DESVENTAJAS
* OTROS ASPECTOS CONSIDERADOS PERTINENTES
5.- COACHING
* DEFINICION
* PRINCIPIOS BASICOS
* VENTAJAS
* DESVENTAJAS
* OTROS ASPECTOS CONSIDERADOS PERTINENTES
6.- OUTSOURCHING
* DEFINICION
* PRINCIPIOS BASICOS
*VENTAJAS
* DESVENTAJAS
* OTROS ASPECTOS CONSIDERADOS PERTINENTES
7.- CALIDAD TOTAL
* DEFINICION
* PRINCIPIOS BASICOS
* VENTAJAS
* DESVENTAJAS
* OTROS ASPECTOS CONSIDERADOS PERTINENTES
8.- LUEGO DE REVISAR CADA UNA DE ELLAS, INDIQUE CUÁL DE ELLAS TIENE MAYOR APLICABILIDAD EN EL CAMPO DEL MANTENIMIENTO. JUSTIFICAR RESPUESTA.
9.- ¿CUÁL DE ELLAS NO RECOMENDARÍAS?
II.-CONCLUSION

INTRODUCCION
La dinámica que los actuales tiempos caracteriza a las organizaciones, exige cambios permanentes así como una constante revisión de los procesos administrativos que pretenden conducirla por la dirección adecuada. Cada vez más, el papel de los gerentes cobra relevancia al observar la urgencia por administrar organizaciones inmersas en entornos turbulentos y por lotanto altamente inciertos, así como crear condiciones valiosas en la lucha constante por alcanzar las metas trazadas.
El éxito de una organización está ineludiblemente asociado al éxito de su gente. Si los miembros de una organización realizan bien su trabajo y logran sus metas es lógico que, en consecuencia, la institución sea igualmente exitosa.
Bajo este espectro, vemos así como lagerencia es un concepto integral que ha ido evolucionando a lo largo del tiempo, la necesidad de que las organizaciones se flexibilicen ante los cambios tecnológicos e inclusive de variaciones en la propia cultura organizacional, han hecho variar los esquemas tradicionales, incorporando nuevas tendencias gerenciales.
En este escenario de continuos cambios, de requerimientos múltiples y denecesidad de sobrevivir, han intervenido una serie de modelos, los cuales la gerencia ha venido implementando y que constituyen la forma de abordar de acuerdo al estilo de gerenciar, la realidad organizacional, dando lugar por un lado a asegurar la supervivencia (rentabilidad a largo plazo) de su organización utilizando los recursos, generalmente limitados, de que dispone. Al mismo tiempo se hamantenido el equilibrio interno mediante la coherencia entre los distintos elementos y recursos que componen la organización.

1.- PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planificación estratégica es un modo de orientar las acciones de una organización, que tiene en cuenta el modelo político vigente y el comportamiento de los diferentes actores sociales que intervienen en él. La planificación estratégicaparte de una situación inicial (resultado del diagnóstico realizado) y desde ese punto se establece una trayectoria (arco direccional) hacia la nueva situación objetivo deseado.

PRINCIPIOS BASICOS

Cuando hablamos de planeación estratégica hacemos referencia a la puesta en marcha de un proceso de reflexión y toma de decisiones que se propone responder a los siguientes interrogantes:...
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