Nuevo enfoque de liderazgo

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CONTENIDO DEL PROGRAMA

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PARTE1: UN NUEVO ENFOQUE DE LIDERAZGO
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PARTE 2: LASHABILIDADES DE RELACION INTERPERSONAL
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PARTE 3: COMPORTAMIENTOS BÁSICOS DE LIDERAZGO
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PARTE 4: LOS PASOS DEL PROCESO DE SUPERVISION




PROGRAMA:
EL LIDERAZGO
DESARROLLADOR
PARTE 1:
UN NUEVO
ENFOQUE DEL
LIDERAZGO
1
UN NUEVO EFOQUE DEL LIDERAZGO






* ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
* MENTE DE JEFE, ALMA DE LIDER
* LA DIRECCIÓN CENTRADAEN LAS PERSONAS
* EL LIDER COMO DESARROLLADOR DE PERSONAS












OBJETIVOS PARTE 1:


* Analizar las más importantes aportaciones sobre el estudio del liderazgo en las organizaciones, clarificar su aplicabilidad a nuestra situación actual y preparar en su caso los cambios correspondientes.



* Definir el rol delDirectivo como una fusión de Jefe y Líder y definir la aplicación de este enfoque a nuestra situación actual nivel empresa



* Hacer un análisis de las competencias requeridas para trabajar como Dirigente y realizar un diagnóstico de la aplicación de las principales prácticas directivas de nuestra área y con nuestra gente.


UN NUEVO ENFOQUE DEL LIDERAZGO



Elliderazgo es el verdadero motor del cambio, la fuerza para transformar las organizaciones. Sin él, ni los sistemas ni las nuevas tecnologías o estrategias funcionaran. Pero el Liderazgo no es un concepto abstracto. Más allá de las características o el estilo personal, tan de moda en otros años quien actúa como líder comparte ciertas características, tales como una visión guiadora, pasión y amor por loque hace junto con integridad y confianza.

El líder procura conocerse así mismo, está abierto al aprendizaje y sobre todo se permite probar cosas nuevas. Pero además de visión y pasión, para actuar sobre una organización hay que saber inspirar a otros, hacer nuevas alianzas, y aprender a relacionarse de otra manera que nos haga fuertes para producir los cambios necesarios.

UN NUEVOENFOQUE DE MANAGEMENT

ENFOQUE CENTRADO EN
LA EFICIENCIA Y EFICACIA
EN LA TAREA
ENFOQUES CENTRADO
EN EL LIDERAZGO
TAYLOR
FAYOL
INGENIERIA
ADMINISTRATIVA
X Y MC GREGOR
GRID EMPRESARIAL
KOESTENBAUM
LIDERAZGO CENTRADO
EN PRINCIPIOS
CREENCIAS PERSONALES
ENFOQUE
DESARROLLADOR

DIRIGENTE

HERRAMIENTAS




ENFOQUE CENTRADO EN LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN LA TAREAEL LIBRO DE REGLAS DE LA ERA DE LAS MAQUINAS

No existió una carpeta de anillos consagrada, pero el libro de reglas de la administración en la era de las maquinas se basaba en varios preceptos:

Comando y control: la administración se ejerce sobre las personas mediante cierto tipo de dictadura amable. Inspirado por los modelos militares, el gerente decía a las personas lo quedebían de hacer y luego supervisaba que lo hicieran.

Una forma correcta: se suponía que las instrucciones de la dirección eran correctas. El papel de aquellos a quienes se dirigía no era cuestionar o sugerir enfoques alternos. Se creía que había una forma correcta de realizar las tareas.

Subyugación no subversión: la era de la maquinas se concluyo en torno a la subyugación....
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