Nuevo norte

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EN BUSCA DE UN NUEVO NORTE

Filosofía de trabajo, aprendizaje y logros de la Fundación Nuevo Norte (2005-2010)

Índice
Introducción 1. La fundación de la Fundación 2. La ventaja del “outsider” 3. “Gestión del entorno” 4. El paradigma Walisuma: vivir de lo mejor 5. La focalización de Nuevo Norte 6. Lecciones aprendidas por Nuevo Norte 7. Desafíos para el futuro p.40 p.42 p.24 p.33 p.7 p.12p.17 p.22

Introducción
Nuevo Norte nació el año 2005. Se trataba de una iniciativa original en la historia del país, aunque ya se había dado en otras latitudes. Un grupo de exitosos empresarios, acompañado de un conjunto de destacados profesionales, todos ellos de La Paz –que en el siglo XX había sido el departamento más importante del país–, decidieron invertir dinero y tiempo en potenciar eldesarrollo productivo y en promover la concordia social de la región en la que vivían. Por qué lo hicieron, con qué propósitos y resultados, todo esto se explica con detalle, pero brevemente, en este pequeño libro. Con él se espera hacer una contribución a quienes trabajan en el desarrollo de La Paz y el país. Según creemos, ellos podrán beneficiarse de los aprendizajes, de los descubrimientos ypropuestas de Nuevo Norte, que son muy distintos de los que normalmente se plantean en el debate en torno a los factores estructurales, tanto materiales como culturales, que impiden la diversificación y el crecimiento de la economía boliviana, junto con todos sus efectos colaterales: la movilidad social, el fortalecimiento del erario, la prestación eficiente de servicios y bienes estatales, y,como remate, el bienestar colectivo. ¿Por qué Bolivia no logra un desarrollo más integral, sostenido y redistributivo? La respuesta a esta vieja pero persistente pregunta se puede beneficiar, más que con una batería de diagnósticos que repitan conceptos en general conocidos, con propuestas prácticas, trabajos en el terre-

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Introducción

no, experimentos y aplicaciones reales y concretas,que, tanto si fracasan como si triunfan, aportan información fundamental para orientar los esfuerzos de los distintos agentes del desarrollo: los productores mismos, en primer lugar, y también los cooperantes y las organizaciones no gubernamentales que trabajan en el área. La experiencia de Nuevo Norte es suficientemente significativa para refutar algunas ideas sobre el subdesarrollo que hasta hoyse sigue considerando probadas. Nuevo Norte ha reunido conocimientos sobre el comportamiento típico del productor, la unidad básica productiva, el mercado interno, así como sobre los límites que debe enfrentar cualquier innovación económica que promueva una organización gubernamental o no gubernamental en un entorno como el nuestro. Ese conocimiento se plasma en este documento, y por esta razónéste también puede interesarles a los académicos que estudian la problemática del desarrollo boliviano. Los resultados que aquí se exponen confirman una convicción que animó a los miembros del Directorio y de la plantilla de Nuevo Norte desde el principio: que la superación de la pobreza, la conservación de la identidad cultural, la revaloración de lo popular, y con ello la dignificación y elempoderamiento de las mayorías tradicionalmente excluidas y alejadas del escaso progreso que ha tenido el país; nada de esto es incompatible y ni siquiera opuesto a la actitud, la práctica y las organizaciones emprendedoras. Todo lo contrario. Una de las claves para generar procesos de desarrollo que, al sumarse, podrían impulsar de forma crucial el mejoramiento de las condiciones de vida

y elempoderamiento del “ochenta por ciento” más pobre de la población, reside en el aprovechamiento empresarial (esto es, con vocación de mercado) de las diferencias naturales y culturales de Bolivia. Al margen de la idea que se tenga sobre la importancia del Estado en la economía, no se puede dudar sobre la importancia del emprendimiento privado en ella. Sin él, el resultado siempre será el mismo: la...
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