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Organigrama: Es la representación grafica de una organización a través de la cual se señala la delegación de la autoridad, las responsabilidades y funciones, los niveles jerárquicos y la posición delos cargos en las diferentes líneas de mando.

Autoridad de Línea: Representa el derecho o la facultad de dar órdenes al personal subordinado o emprende acciones disciplinarias contra quienes violenórdenes o por otras causas.

Autoridad de Staff: Debe basarse en su poder o en sus conocimientos para persuadir al presidente o al gerente o a la unidad antes descrita para que acepte susrecomendaciones y conceptos.

Autoridad Funcional: Implica el derecho de emitir órdenes relativas a la ejecución de una función en particular o una especialización.

(LA OTRA CLASE) 8-6-10

ManualesAdministrativos: Es todo cuerpo sistemático que indica las actividades a ser cumplidas por los miembros de la organización y las formas en que las mismas deberán ser realizadas.

✓ Propósito:Regular las operaciones de la organización así como instruir sobre los objetivos, políticas, normas, funciones, autoridad y procedimiento para el alcance de los fines establecidos por la organización.✓ Necesidades: Representa un medio de comunicar las decisiones de la gerencia a todo lo referente a la organización.

✓ Limitaciones: Constituyen una herramienta pero no la solución para todoslos problemas administrativos.

Su mala reparación puede generar serios inconvenientes en el normal desenvolvimiento de las operaciones.

Si no se actualizan pierde vigenciacon rapidez

El costo de la elaboración es muy elevado.

a) POR SU PROPOSITO

1. Manual de Organización y Funciones.

2. Manual de Normas y Procedimientos.

3. Manualde Políticas.

4. Manual de Historia de la Organización.

5. Manual de Contenido Multiple.

b) FUNCIONES ESPECIALES

1. Manuales de Ventas.

2. Manuales de Producción....
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