Nuevos negocios para p&g

Procter and Gamble

3 Opciones
1. Presentation de una nueva marca
2. Mejora de producto de una marca existente.
3. Aumentar los presupuesto de Marketing de las marcas existentes.¿Que efecto tendría cada opción en cada una de las marcas de LDL existente? ¿Qué respuesta se esperaba de la competencia? ¿Cuál eran las implicancias de las ganancias y el volumen a corto y a largo plazopara cada una de las opciones?

FODA

FORTALEZAS

Recursos humanos talentosos y dedicados.
Recursos financieros adecuados.
Buena reputación entre los compradores o clientes.(imagencorporativa). Reputación de honestidad.
Análisis profundo antes de tomar decisiones.
Líder reconocido del mercado.
Estrategias de categoría mundial en todas las áreas funcionales.
Acceso a economías deescala.
Tecnología exclusiva.
Ventajas en los costos.
Campañas publicitarias de excelencia.
Habilidades para la innovación en los productos y procesos.
Gestión de categoría mundial.
Mejorescapacidades de fabricación.
Habilidades tecnológicas superiores. (know-how).
Personal comprometido con los objetivos organizacionales.
Productos innovadores con beneficios superiores a los que ofrece lacompetencia.
Sólida experiencia comercial.

DEBILIDADES

Ausencia de algunas habilidades y capacidades claves.
Red de distribución deficiente.
Habilidades de marketing promedio/por debajo delpromedio.
Incapacidad para financiar los Cambios Estratégicos necesarios. ( No es posible un termino de 6 a 12 meses, para dar el ok por el aumento del presupuesto de marketing)

OPORTUNIDADESCapacidad para atender a grupos de clientes adicionales o de expandirse a nuevos mercados
o segmentos.
Mecanismos para expandir la línea de productos y satisfacer una variedad mayor de
necesidades delos clientes.
Capacidad para transferir las habilidades o el know-how tecnológico a nuevos productos o negocios.
Integración hacia adelante y hacia atrás.
Eliminación de barreras comerciales en...