Nuevos negocios

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* Conjunto de actividades diseñadas para atraer hacia una organización un conjunto de candidatos calificados. No se toma en cuenta los que se corren si nos que renuncian.
* Para operar una maquina contrata a un flojo, porque va a buscar la manera de hacer las cosas más fáciles.
* EN EFEM LA JENTE ESTA MUY BIEN PAGADA pero deciden irse porque hay mal trato.
* NITON

* Promocionesinternas, no tomas riesgos y creas buena imagen del crecimiento de personal.

* Al contratar alguien de fuera, quita la neopia porque le das otra vista desde fuera a la empresa.

Desventajas
* Se vuelve rutinaria la empresa
* No hay cambios de cultura organizacional
* Reciclaje continuo
Reclutamiento externo
* De que te sirve contratar a alguien de fuera: traerá ideasnuevas y frescas
* Cuando subes de nivel a alguien hay que hacerlo de la manera mas transparente.
* Les das a conocer sus áreas de oportunidad a la persona para que sepa porque fallo y lo capacitas para que sea el próximo
* Cuando viene de la misma empresa pero de otro edificio se considera contratación externa.
* Enriquece el patrimonio humano “no compartas lo que sabes para que nopierdas la chamba” , hay que traer gente de fuera para que traiga ideas nuevas
* Si traes gente de fuera crea desmotivación y pierdes fidelidad de la empresa
* Y no sabes que tanto te va a durar.
Técnicas de reclutamiento externo
* Periódicos y revistas especializadas
* Anuncios en medios de comunicación
* Agencias de reclutamiento
* Escuelas, universidades y sindicatos* Carteles o volantes
* Recomendación por empleados
* Archivo de candidatos
* Eventos especiales de reclutamiento
* Interinato de verano, practicas profesionales o servicio social.
Selección
ESTRICTO ANÁLISIS DE PUESTO
* Lo que exige el puesto: para saber a quien vas a poner (análisis de puesto)

Criterios de selección
* Escolaridad
* Experiencia laboral
*Característica laboral
* Características físicas
* Características y tipo de personalidad: que sepa su chamba y que sepa manejar gente.
Entrevista candidato
* Entrevista totalmente estandarizado
* Entrevista con preguntas estandarizadas
* Entrevista dirigida
* Entrevista no dirigida
* Entrevista de soluciones de problemas
* Entrevista de provocación de tención
*Pruebas de conocimiento o de capacidad
* Pruebas de facultades intelectuales
* Simuladores de la capacidad motora: cubos a acomodar
* Inventarios de personalidad para ver como es el trabajador
* Polígrafo y pruebas de honestidad
Verificación de referencias, (hacer visitas para ver como viven, relación familiar, el como viven, la casa es el reflejo de la misma familia). Comoreacciona ante situaciones con la presión de tener al futuro jefe en tu casa o con sus hijos (conoces económico, sabes ¿cuánto debes?) a lo mejor la empresa es fácil de ser robada por que a lo mejor el sr es buen elemento pero si la esposa no
* Examen médico

Capacitación y desarrollo
El empleado adquiere habilidades, cuando da resultados no lo quieren mover pero debe volverse multihabilidad, ocomodín,
La capacitación se debe de ver como inversión

CAPACITACION
* Perspectiva temporal: los capacitas porque lo necesitas rápido en otra actividad.
* Enfoque al cargo actual: en lo que me interesa que te capacites y en lo que urge que saques de chamba,
* Buscar mejorar sus habilidades, si no esta haciendo bien su trabajo capacitarlo de inmediato
DESARROLLO
* Prepararlo alargo plazo
INDUCCIÓN
* AL TRABAJADOR SE LE ENCAMINA DE QUE VA A HACER, COMO LO VA A HACER Y DONDE LO VA A HACER.
* ENCAMINA, DIRIGE Y GUIA A LOS TRABAJADORES PARA QUE ENTIENDAN:
* EL TRABAJO
* LA EMPRESA
* LOS COMPAÑEROS
* LA MISIÓN
HACERLE SENTIR AL TRABAJADOR PARTE DE LA EMPRESA, QUE SE PONGA LA CAMISETA.

INDUCCIÓN (OBJETIVOS)
* Reducir la inducción
*...
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