Nuevos tipos de liderazgo

2012

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION CAMPUS I
DIPLOMADO EN ALTA DIRECCIÓN

MODULO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
TEMAS: 4. El entorno exige un nuevo modelo de liderazgo 5. Los perfiles del liderazgo

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION CAMPUS I

INTRODUCCIÓN En el presente trabajo que se le otorgara al lector, seráde suma importancia para tener un mejor nivel de liderazgo y comprensión del ser humano, poder conocer su forma y estilo de cada participante dentro de una organización. Este contendrá diferentes temas como son: La nueva era del capital humano, Empowerment, modelo gerencial tradicional, el mercado, ética en el liderazgo, seguridad personal, perfiles del liderazgo, la reingeniería mental, lavisión y el propósito del líder, etc. sin embargo el contenido recae en el tipo de liderazgo que debe tener aquel emprendedor o director que está al mando de una entidad u organización y como debe actuar ante problemas inesperados, como debe manejar al personal, cuáles deben ser sus técnicas para ellos, como debe actuar en la toma de decisiones si se presenta un problema de mayor riesgo para laorganización y los mas importante de todo, como llegar a tener éxito en su vida diaria y en la organización. Todo el contenido fue otorgado por el DR. Ángel Esteban Gordillo Martínez (Facilitador) del SEMINARIO DE TITULACION EN ALTA DIRECCIÓN MODULO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Esto es para tener un mayor conocimiento, poder y sobre todo saber llevarlo en nuestra vida diaria y poder ser mejor ante la sociedady tener una mejora en la empresa donde estemos participando. Además de desarrollar pensamientos estratégicos que beneficien al incremento de nivel de eficiencia del trabajo en grupo manteniendo siempre presente que la verdadera existencia de los lideres dentro de las sociedad u organizaciones será siempre por la capacidad que estos seres tienen para la influencia al cambio de pensamiento,comportamiento y percepción hacia las personas que colaboran o se desenvuelven dentro de su mismo entorno y los beneficios que estos cambios producen dentro de la sociedad en general.

DIPLOMADO EN ALTA DIRECCION. MODULO: DIRECCION ESTRATEGICA

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4.

El entorno exige un nuevo modelo de liderazgoFracasar es la oportunidad de volver a empezar de manera más inteligente. HENRY FORD La nueva era del capital humano El desarrollo de un líder implica saber que somos capaces de fortalecer la unión de grupo y de trabajar en equipo, conscientes de que la inteligencia de sus subordinados es clave para el éxito. El jefe aún piensa que la inteligencia es su monopolio personal. El poder de un jefe sobrelas personas es inversamente proporcional al nivel de educación y eficiencia de su grupo, es decir que a mayor poder, mayor dependencia y menos compromiso del grupo. Los líderes saben que su éxito proviene del trabajo en grupo, de las buenas decisiones, del buen control, de la buena supervisión y administración de la gente. El jefe tiene que ser un integrador, un coordinador, un coacher, no unhombre para quien ceder el poder es síntoma de vulnerabilidad. Ignoramos cómo manejar seres humanos con poder, por eso no les concedemos esa capacidad a los empleados, porque tienen igualdad frente a mí. No hemos sido entrenados para dirigir seres humanos con el mismo nivel intelectual, de educación y capacidad en la toma de decisiones. Cuando en el centro del trabajo surge un error, antes que evaluaren qué nos equivocamos, el jefe pregunta ¿quién es el culpable? Las juntas siguen también ese procedimiento de la cultura de persecución El mercado Ni los productos ni el dinero tienen nacionalidad. Ya no importa si en México el mejor calzado proviene del centro del país, su valor depende de un buen precio, calidad, entrega a tiempo y contar con las características que el cliente exige. El...