OAE- dirección,estrategia y crecimiento

Dirección: Concepto
“La dirección está formada por un
conjunto de personas que unen
esfuerzos de los demás y los
dirigen hacia un objetivo
común”

“Dirigir consiste en conseguir los
objetivos de una organización
mediante la aplicación de los
factores disponibles desarrollando
funciones de planificación,
organización, gestión y control”

Los niveles directivos: La pirámidejerárquica
•Ejecutivos como directores
de fábrica o jefe de división
•Cuestiones especificas
•Planes y procedimientos
detallados
•Ex. Seleccionar equipo de
producción, o como evaluar
el trabajo y productividad de
empleados
•Supervisan la dirección
operativa

Alta
Dirección

•Presidente y otros directivos clave
•Planes a largo plazo
•Elaboración productos, compra
entidades o operacionesinternacionales
•Supervisan funcionamiento general

Dirección
intermedia
Dirección Operativa
(Dirección de supervisión o de primera
línia)

•Asignar
trabajadores a
trabajos específicos
•Evaluar resultados
diariamente
•Poner en acción
planes de los jefes
intermedios

Principales cualidades de los ejecutivos
 CUALIDADES TÉCNICAS

 CUALIDADES HUMANAS

 CUALIDADESREFLEXIVAS

Funciones de la dirección (Henry Fayol 1916)

Planificación

Futuro deseado y medios
para conseguirlo

Se organizan los medios (en

Organización

especial los personales)

O dirección, las decisiones se llevan a

Gestión

cabo, usando la motivación, el liderazgo
y la comunicación

Control

Ajustar los resultados obtenidos con los
objetivos deseados

La FUNCIÓN DEPLANIFICACIÓN
Planificación:
•Establecer objetivos
•La decisión sobre las estrategias y las tareas
necesarias para conseguir estos objetivos
Se puede distinguir entre:
• Planes a corto plazo(o táctica)
• Planes a largo plazo o Planificación estratégica:






Determinar la misión principal de la organización
Analizar el entorno de la organización
Analizar puntos fuertes ypuntos débiles de la organización
Fijar objetivos a conseguir en 5 años
Desarrollar estrategias para implementar estos planes

Los elementos principales de cualquier plan son....
OBJETIVOS(o metas)

POLITICAS

PROCEDIMIENTOS

REGLAS
PRESSUPUESTOS

Proceso de planificación







Reconocimiento oportunidades existentes
Selección de los objetivos del plan
Identificación ycreación de alternativas
Evaluación de las alternativas
Selección de les alternativas
Seguimiento del plan

Etapas de progresión del pensamiento sobre la planificación en dirección
de empresas:
• Planificación a largo plazo
• Planificación estratégica
• Dirección estratégica

La función de organización I
“Organizar es dividir el trabajo
entre las personas y los grupos y
El Estudiode la estructura
coordinar sus actividades”

organizativa es muy importante.
Los 4 objetivos principales:
 Crear una estructura organizativa
que permita definir puestos de
trabajo, describirlos y determinar
relaciones entre ellos
 Establecer líneas de autoridad y
responsabilidad
 Crear canales de comunicación
 Establecer procedimientos para
conseguir los objetivos

(El tema de laorganización esta muy relacionado con las estructuras organizativas (que ya veremos en el tema 2))

La función de organización II: PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS

Principio de la división de trabajo

Principio de la especialización

Principio de jerarquía

Principio de unidad de mando
Principio de
descentralización

Principio del ámbito de control
Principio de formalización

Lafunción de gestión o de dirección

“La gestión o la dirección consiste esencialmente en
hacer que las personas de la organización cumplan
sus funciones y obligaciones para conseguir los
objetivos deseados”

• El Liderazgo es el ejercicio de la influencia y el poder
• Líder hace la función de armonizar intereses e ideas ( si no el
grupo quedaría sin rumbo y sentido)
 La Motivación
 La...