Objetivos de areas empresariales

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OBJETIVOS DE AREA DE PRODUCCION.

REDUCCIÓN DEL COSTE: EL COSTE ES EL VALOR MONETARIO DE LOS BIENES Y SERVICIOS CONSUMIDOS POR LA EMPRESA EN EL EJERCICIO DE SU ACTIVIDAD.
LA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE REDUCIR EL COSTE, SE DEBE A 2 FACTORES:
-EL COSTE SUELE SER EL PRINCIPAL DETERMINANTE DEL PRECIO DE LOS PRODUCTOS, Y ESTE PUEDE SER EL PRINCIPAL FACTOR A TENER EN CUENTA POR LOS CONSUMIDORESPARA SU SELECCIÓN.
-AL REDUCIR EL COSTE, INCREMENTAMOS EL BENEFICIO EMPRESARIAL. .
EN LAS EMPRESAS DE FABRICACIÓN, EL DEPARTAMENTO QUE MÁS PUEDE DECIR DE LA REDUCCIÓN DEL COSTE ES EL DEPARTAMENTO DE FABRICACIÓN; AUNQUE SOLO SEA LA AMORTIZACIÓN, ESTE DEPARTAMENTO SUELE SER EL QUE MÁS INFLUYE.
CUMPLIMIENTO EN LAS ENTREGAS: SE SUELE DIVIDIR EN 2:
-ENTREGAS RÁPIDAS
-ENTREGAS EN FECHA
+ENTREGASRÁPIDAS:
DISMINUYE EL MÁXIMO POSIBLE EL TIEMPO DE SUMINISTRO (TIEMPO QUE TRANSCURRE DESDE QUE EL CLIENTE HACE SU PEDIDO HASTA QUE ES SUMINISTRADO EN CONDICIONES DE SER USADO)
+ENTREGA EN FECHA:
REALIZAR LAS ENTREGAS EN LA FECHA PROMETIDA. LA FORMA DE MEDIRLO ES:
TOTAL ENTREGAS EN LA FECHA/ ENTREGADAS.
CALIDAD: LA CALIDAD DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CONSUMIDOR SE PUEDE DEFINIR COMO LA ADECUACIÓNAL USO DE UN DETERMINADO PRODUCTO O SERVICIO.
LOS AMERICANOS LO DEFINEN COMO: CONJUNTO DE CARACTERÍSTICAS DE UN PRODUCTO QUE SATISFAGA AL CONSUMIDOR.
LAS EMPRESAS MIDEN LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS COMPARANDO SUS CARACTERÍSTICAS REALES CON LAS REQUERIDAS POR LOS CONSUMIDORES.
DEPENDIENDO DEL MOMENTO EN QUE REALIZA ESA COMPARACIÓN, SURGEN 3 TIPOS DE CALIDAD:
CALIDAD DE CONCEPCIÓN: SURGE EN LA1ª FASE DEL PRODUCTO, E.D. EN LA FASE DEL DISEÑO. DIFERENCIA ENTRE LAS CARACTERÍSTICAS SOLICITADAS POR EL CLIENTE ENTRE LAS PLASMADAS EN EL PROYECTO.
CALIDAD DE CONCORDANCIA: LA COMPARACIÓN DE LA CALIDAD DESEADO POR EL CLIENTE Y LA QUE TIENE EL PRODUCTO O SERVICIO UNA VEZ TERMINADO ESTE.
CALIDAD DE SERVICIO: CUANDO EL CONSUMIDOR LO ESTÁ USANDO Y LO COMPARA CON LO ESPERADO O CONSEGUIDO.
OTROOBJETIVO QUE SE PERSIGUE ES DISMINUIR LOS LLAMADOS COSTES DE LA NO CALIDAD. EJ. DISMINUIR LOS COSTES GENERADOS POR LOS PRODUCTOS DEFECTUOSOS
FLEXIBILIDAD: AUNQUE NACIÓ EN LA DÉCADA DE LOS 70 GRACIAS A SKINNER, HA SIDO EL OBJETIVO MENOS ENTENDIDO CON DIFERENCIA
DEFINICIÓN: CAPACIDAD QUE TIENE LA EMPRESA DE ADAPTARSE DE FORMA EFICIENTE ANTE CUALQUIER CAMBIO.
EN LOS ÚLTIMOS AÑOS HA APARECIDO UN5º OBJETIVO:
EL SERVICIO A LOS CLIENTES: SURGE DEBIDO A LA UNIÓN QUE SE HA PRODUCIDO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS ENTRE FABRICACIÓN Y SERVICIOS.

OBJETIVOS DE AREA DE FINANZAS.
GENERALMENTE PUEDEN VARIAR DE ACUERDO A CADA EMPRESA, PERO USUALMENTE PUEDEN SER LOS SIGUIENTES:
1. MAXIMIZAR EL VALOR ACTUAL NETO DE UNA EMPRESA.
2. PROPORCIONAR FINANCIACIÓN PARA RESPALDAR LAS OPERACIONES, INVERSIONES DECAPITAL Y CRECIMIENTO.
3. REGISTRAR LA SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA, MEDIANTE LA CONTABILIDAD
4. ANALIZAR INFORMACIÓN FINANCIERA CONTRA PRESUPUESTOS Y PLANES.
5. INFORMAR SOBRE RENDIMIENTO DE INVERSIONES Y CAPITAL EMPLEADO.

OBJETIVOS DE AREA DE COMPRAS.
AREA DE COMPRAS ALMACEN E INVENTARIOS.
OBJETIVO: APOYAR A LA SECRETARIA ADMINISTRATIVA EN LA ADQUISICION, ENTREGA OPORTUNA Y ADECUADADE LAS REQUISICIONES DE MATERIAL, MOBILIARIO Y EQUIPO A LAS DIFERENTE AREAS QUE CONFORMAN LA DEPENDENCIA.
FUNCIONES:
- PLANEAR Y PROGRAMAR LAS ADQUISICIONES DE BIENES Y SERVICIOS, DE ACUERDO A LAS NECESIDADES Y ASIGNACION PRESUPUESTAL DEL CENTRO.
- ELABORAR UN CATALOGO DE PROVEEDORES PREVIA INVESTIGACION, ANALISIS Y EVALUACION DE LAS CARACTERISTICAS Y COMPORTAMIENTO DE LOS PROVEEDORES EN ELMERCADO, EN CUANTO A LA CALIDAD, PRECIO Y OPORTUNIDAD DE LOS BIENES Y SERVICIOS.
- IMPLANTAR UN SISTEMA DE CONTROL EN EL ALMACEN DE UTILES DE TRABAJO, MOBILIARIO Y EQUIPO, DESDE LA RECEPCION DE LOS MATERIALES, SU REGISTRO, Y LA ELABORACION DE INFORMES MENSUALES HASTA LA ENTREGA AL USUARIO, QUE PERMITA CONOCER CON OPORTUNIDAD LAS EXISTENCIAS.
- APOYAR A LA DIRECCION EN LA COTIZACION Y ADQUISICION...
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