Objetivos particulares y generales de la administracion

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  • Publicado : 30 de mayo de 2011
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Esquema De La Temática

importancia Objetivos Generales Y Particulares En Planeacion
Importancia de la Planeación
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilizaciónracional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías deéxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadaso empirismos.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
Maximizael aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa

Determinación de Objetivos
Un objetivo es una propuesta a lograr que nos indica hacia donde vamos
Es necesarioestablecer objetivos generales y particulares (financieros, mercadeo, de servicios, ect.)
Formular metas
Nos permite medir como va la ejecución del plan y como vamos logrando los objetivos.

Lasmetas son consecuentes con los problemas, diagnostico y objetivos.
Programación de actividades

el papel de los presupuestos en la planeacion
L PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACION
En laplaneación se puede distinguir lo que es el proceso y lo que es el contenido. El proceso consiste en determinar los escenarios y fijar objetivos, mientras que el contenido está formado por el plan demercados, plan de insumos y planfinanciero.. En fin, cada día los negocios serán más afectados por las señales indirectas, que las directas; es decir, si al plantear no se toman en cuenta las variablesno estructurales, se estaría diseñando una planeación muy pobre y endeble ante cualquier circunstancia externa; de ahí la importancia de aprovechar el pensamiento reflexivo de los ejecutivos para...
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