Objetivos y estrategias de capacitacion

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OBJETIVOS

El término puede significar:

• Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos;
• Un propósito o meta que se propone a cumplir en un lapso definido de tiempo
• Resultado que una entidad o institución aspira lograr a través del cabal discernimiento de su misión.
• Establecen loqué se debe realizar a partir de una situación presente para llegar a una situación futura y proponen los recursos y medios con los que se cuenta para lograrlo.

Concepto
Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen dejade ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

Tipos de Objetivos:

Objetivos estratégicos
Qué queremos lograr a largo plazo.

• Describen lo que una organización quiere lograr en algún punto en el futuro (3 a 5 años aproximadamente).
• Son estratégicos, ya que responden a las acciones que deben realizarsepara dar cumplimiento a la misión y visión de la organización.
• Son lejanos en el tiempo y abarcan un rango muy amplio, por esta razón, se definen los objetivos tácticos y operativos.

Objetivos tácticos
Qué queremos lograr para alcanzar los objetivos tácticos.

• Son aquellos que se plantean como guía o método a seguir, es decir, los resultados esperados dentro de un mediano plazo(aproximado de un año).
• Están basados en los objetivos estratégicos.
• Se definen por área o departamento de la organización.

Objetivos operativos
Qué queremos lograr para alcanzar los objetivos operativos.

• Son aquellos que definen las metas particulares a ser alcanzadas para lograr el cumplimiento de los objetivos tácticos.
• Cada área y departamento de la organización establecelos objetivos operativos para alcanzar el objetivo táctico correspondiente.

Establecimiento de objetivos

Para definir claramente un objetivo, existe el modelo “SMART”, que nos permite identificar claramente las características de un objetivo bien establecido:

|eS |M |A |R |T|
|Específico |Medible |Alcanzable |Retador |Tiempo |
|Los objetivos deben ser |Deben crearse |Realizable en función de |Que no sean sencillas de |Límite para medir y |
|Concretos, claros y |identificadores para |los recursos y la misión |lograr, que inspiren reto,|obtenerlos resultados. |
|fáciles de entender. |observar, de manera |de la organización. |impliquen esfuerzo y sean | |
| |tangible el éxito. | |relevantes. | |

De esta manera, son importantes los objetivos estratégicos, tácticos y operativos, para elcumplimiento de la Misión y Visión de la organización.

Una vez definidos estos objetivos se pueden establecer las responsabilidades, con más claridad, de cada uno de los participantes en la ejecución del plan de acción para alcanzar las metas y objetivos organizacionales.

Asimismo, la organización podrá identificar con mayor precisión los recursos que necesita para obtener resultados.

ConclusiónPara contar con una Visión Estratégica dentro de la organización, es necesario plantear una Misión y Visión organizacional y con base en estas, se plantean los objetivos estratégicos, tácticos y operativos para convertirlos en acciones, responsables y recursos necesarios para la obtención de resultados concretos.

ESTRATEGIA

Múltiples Interpretaciones:

El concepto de estrategia ha sido...
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