Oceano azul

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  • Publicado : 13 de junio de 2011
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¿Qué aprenderá?

Por qué es conveniente evitar la competencia directa
En su lugar, cómo abrirse camino en un mercado nuevo con un producto innovador
Los requisitos para poner enpráctica los seis principios de la “estrategia de océano azul”
Cuáles son los riesgos
Cómo poner en práctica estos principios
Por qué deberia usted leer La estrategia del océanoazul

Este libro innovador le ofrece un marco de trabajo organizado para identificar y poner en práctica “estrategias de océano azul” ya listas para su aplicación en todas lasindustrias. La estrategia de océano azul le explica cómo conducir a su empresa hacia nuevos mercados con menos competencia y más rentabilidad. Escrito en un lenguaje cautivador por W.Chan Kim y Renée Mauborgne, el discurso enérgico de este libro le ofrecerá análisis recientes sobre el impacto de ideas innovadoras en industrias viejas. Los convincentes ejemplos denegocios por sí solos son justificativo suficiente para emprender su lectura. Incluso, hasta los apéndices son interesantes y contienen más ejemplos detallados que van desde el ModeloT hasta las salas de cine. getAbstract considera que este libro es lectura obligatoria para cualquier estratega o empresario emprendedor que desee huir de las aguas turbulentas dela competencia feroz y navegar hacia la tranquilidad del vasto océano azul. El viaje implica riesgos, pero a los empresarios intrépidos dispuestos a dar el salto les espera unaaventura sin igual.

Sobre los autores

W. Chan Kim es profesor de estrategia y gestión Internacional en INSEAD en Fontainebleau, Francia. Es además fundador del Value InnovationNetwork. Renée Mauborgne es miembro distinguido de la Cátedra en INSEAD, donde trabaja como profesora de estrategia y gestión. También es miembro de la Cátedra del Foro Económico Mundial.
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