Oceanos azul y rojo

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“La Estrategia del Océano Azul”
W. Chan Kim y Renée Mauborgne

TESIS : DEJAR DE LADO LA COMPETENCIA DESTRUCTIVA. • AMPLIAR HORIZONTES DEL MERCADO GENERANDO VALOR A TRAVÉS DE INNOVACIÓN
•SÍMIL OCÉANOS ROJOS VS. OCÉANOS AZULES.

ROJOS: TODAS LAS INDUSTRIAS QUE EXISTEN EN LA ACTUALIDAD.

• PRODUCTOS CON MÁXIMA STD, COMPETENCIA SANGRIENTA.
• LÍMITES DE LA INDUSTRIA PERFECTAMENTEESTABLECIDOS Y ACEPTADOS. • REGLAS DE JUEGO COMPETITIVO CONOCIDAS POR TODOS. • ARAÑAR CUOTA DE MERCADO POCO A POCO ENTRE MÁS COMPETIDORES MENOS POSIBILIDADES DE BENEFICIO Y CRECIMIENTO.

• LITERATURA PARACOMO LUCHAR EN OCÉANOS ROJOS.

AZULES: IDEAS DE NEGOCIOS HOY POR HOY DESCONOCIDAS.

•CREACIÓN DE MERCADOS EN ÁREAS NO EXPLOTADAS. •OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO RENTABLE Y SOSTENIDO EN EL L/P.•SURGEN DE LOS OCÉANOS ROJOS, EXPANDIENDO LÍMITES DE LOS NEGOCIOS YA EXISTENTES. •CREAR IDENTIFICAR UN OCÉANO AZUL TORNA LA COMPETENCIA IRRELEVANTE.

• DUEÑO FIJA REGLAS DE JUEGO.

EJ:”CIRQUE DUSOLEIL” (CANADÁ 1984, CIRCO-TEATRO) OSADÍA CREAR UN CIRCO, COMPETIR CON DIVERSIÓN BASADA VIDEOJUEGOS, DEMANDA EN RECESO. COSTOS, TENER LOS MEJORES ARTISTAS. ORIENTADO A PÚBLICO EN GENERAL, DIVERSIFICADO(PRECIO > CIRCO < TEATRO), OCÉANO AZUL “INNOVACIÓN”, DIFERENCIACIÓN.

PRINCIPIOS PARA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL



1.-CREAR NUEVOS ESPACIOS DE CONSUMO.
PROCESO ESTRUCTURADOPARA AMPLIAR LÍMITES MERCADO.



1.1. LA EMPRESA LUCHA NO EXCLUSIVAMENTE CON LA COMPETENCIA DE SU SECTOR, ADICIONALMENTE CON PRODUCTOS Y SERVICIOS ALTERNATIVOS (EJ: RESTAURANTES Y CINES COMOPROGRAMA DE DISFRUTE)


NO MIRARSE EL OMBLIGO MIRAR QUE HACE LA INDUSTRIA ALTERNATIVA.





EJ:”NET JETS" CIA AÉREA ALTO CRECIMIENTO CONSISTENTE, VENDE FRACCIONES DE NEGOCIO DE PROPIEDAD DE CADAAVIÓN A EMPRESAS POR UN NRO DETERMINADO DE HORAS /AÑO (50 C/F) (CLIENTES CORPORATIVOS), RAPIDEZ , OPORTUNIDAD, SERVICIO PRIVADO, NO ESCALAS, COSTO. OCÉANO AZUL “JET PRIVADO” POR UNA FRACCIÓN...
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