Ocho Hábitos De Los Gerentes Altamente Efectivos

1. Ser un buen entrenador

Proporcionar información concreta, constructiva, equilibrando el feedbacknegativo y positivo
Tener regulares charlas personales (uno-a-uno),presentando soluciones alineadas a las fortalezas de los empleados.

2. Dote a su equipo y no micro-gestione (micro-management)

Provea libertad a sus empleados sin dejarde estar disponible para consultas (Correcto Balance)
Cree tareas desafiantes para ayudarles a hacer frente a grandes problemas

3. Exprese su interés en el éxito de losempleados y el bienestar

Conozca a sus empleados como personas: conocer la vida de ellos fuera del trabajo
Asegúrese de gente nueva se sienta bienvenido, facilitar latransición

4. Sea productivo y orientado a resultados

Concéntrese en lo que desea que el equipo logre y cómo los empleados pueden ayudar a estos objetivos.
Ayude alequipo a dar prioridad al trabajo, y tome decisiones para eliminar barreras

5. Sea un buen comunicador y escuche a su equipo

La comunicación es de doble sentido:escuche y comparta
Mantenga reuniones con todo su equipo (all-hands), sea específico acerca de los objetivos
Fomente el diálogo abierto; escuche las preguntas y preocupacionesde sus empleados

6. Ayude a sus empleados con el desarrollo de sus carreras
7. Tenga una visión clara y una estrategia definida para el equipo

Incluso en medio de lacrisis, mantenga al equipo enfocado en los objetivos y la estrategia
Involucre al equipo en la creación y la evolución de la visión del equipo, las metas y el progreso

8.Tenga conocimientos técnicos claves, para ayudar a su equipo

Remánguese y trabajeal lado de su equipo, cuando sea necesario.
Entienda los retos específicos del trabajo.