Ocupacion de guayana

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• UE ES LA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
Comportamiento organizacional e individual.
Comportamiento Organizacional (CO) es el estudio de la manera como las personas actúan dentro de la organización o como dice Stephen P. Robbins, en su libro “Comportamiento Organizacional”, es un campo de estudios que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de lasorganizaciones, con el propósito de ampliar los conocimientos adquiridos en la mejora del eficacia de una organización
• Los elementos claves en el comportamiento organizacional: las personas, la estructura, la tecnología y el medio ambiente.
• El comportamiento organizacional es un campo de estudios que se vale de los conocimientos científicos aportados por distintas ciencias de laconducta, comprende mejor la conducta de las personas en las organizaciones laborales e incrementar precisamente a través de su gente la calidad y eficiencia de las mismas.
¿Qué es el liderazgo y porque se le considera un proceso?
Muchas han sido las formas en que los estudiosos del tema, han tratado de definirlo, dando lugar a múltiples conceptos; sin embargo, trataremos de ver algunas delas definiciones mas explicitas y conocidas.
• “El liderazgo es el proceso de dirigir y orientar las actividades de los miembros en un grupo”
• “El liderazgo es la habilidad de influir en un grupo para que alcance las metas”
• “El liderazgo es le proceso de influir en las personas para encausar sus esfuerzos hacia la consecución de una meta o metas especificas”
En las definicionesanteriores podemos encontrara palabras claves que nos permitirán comprender mejor el liderazgo, estas palabras son:
PROCESO, HABILIDAD, INFLUIR, DIRIGIR, ORIENTAR.
El liderazgo es un proceso porque no consiste en una sola acción o comportamiento, sino que es una serie de acciones, pasos y conductas que logran el efecto deseado en los integrantes de un grupo.
Es el efecto deseado, es lacontribución de los individuos para el logros de determinadas metas u objetivos que requieren de la intervención de todos para alcanzarse.
Las conductas, comportamientos o acciones de líder para dirigir y orientar al grupo, ejercen un poder de influencia en las personas que lo siguen y lo producen en logros, en resultados.
Antecedentes Históricos de la Psicología Industrial
Aunque siempre hanexistido relaciones laborales entre los hombres que viven en sociedad, es hasta la Revolucion Industrial que se tomo conciencia de la precaria situación de los obreros y trabajadores, sembrándose la inquietud de mejorar las condiciones de los trabajadores sin descuidar el mejoramiento de la producción, aunque inicialmente no se avanzo mayormente en esos aspectos, la industria fue aplicando algode sus excedentes de bienes y conocimientos en procurar la satisfacción de sus trabajadores, buscando darles mejores salarios y prestaciones asi como una reducción considerable en los horarios de labor.
A continuación se presentan algunos de los esfuerzos más importantes, posteriores a la Revolucion Industrial, que fueron dando pasos a lo que hoy conocemos como Comportamiento Organizacional.|ROBERT OWEN |Joven Gales propietario de una fabrica, que en 1800 se preocupo por las |
| |necesidades humanas de sus trabajadores, negándose a emplear a niños y mejorando |
| |las condiciones de trabajo de sus empleados a quienes enseño aspectos de limpieza |
||y temperancia, algunos autores los consideran el “Padre de la Dirección de |
| |Personal” |
|ANDREW URE |Publico en 1835 su obra The Philosophy of Manufactures, donde incluyo los factores|
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