Océano azul
Páginas: 4 (791 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2010
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
Capítulo 1: La creación de los océanos azules
Septiembre 28 de 2010
Los océanos rojos
Mercados altamente competitivos, en donde rige la regla de lacompetencia: hay que quedarse y dar batalla.
Espacio donde lo que se consigue es con sacrificio, ya sea rebajando precios o desmejorando la calidad.
Esfuerzos excesivos, disminución de ganancias.
Repartición de la demanda existente y cada vez más reducida.
Bienvenidos al Océano Azul…
Crear espacios seguros en el mercado. Nos permite dejar huella y encontrar la manerade repetirlas. Aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás a la competencia. Maximizar oportunidades y minimizar riesgos.
Un espacio nuevo en el mercado
Cirque du Soleil
Laúnica manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla.
La creación continua de océanos azules
Océanos rojos = mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales Océanos azules =espacios de mercado no aprovechados Diferentes mercados – diferentes estrategias
Las industrias jamás permanecerán estáticas sino que evolucionan constantemente. A fin de lograr nuevas oportunidades decrecimiento y rentabilidad, también deben crear nuevos océanos.
Consecuencias de la creación de océanos azules en la rentabilidad y el crecimiento
Lanzamiento del negocio
86%
14%Impacto sobre los ingresos por ventas
62%
38%
Impacto sobre las utilidades
39%
61%
Lanzamientos en océanos rojos
Lanzamientos para crear océanos azules
El imperativo creciente decrear océanos azules
Los productos y servicios han pasado a ser genéricos, con lo cual han aumentado las guerras de precios.
Las marcas son cada vez más parecidas, y la tendencia de los clientes eselegir en base al precio.
Del concepto de compañía e industria al concepto del movimiento estratégico
¿Cómo puede una compañía salirse del océano rojo de la competencia sangrienta? ¿Cómo puede...
Capítulo 1: La creación de los océanos azules
Septiembre 28 de 2010
Los océanos rojos
Mercados altamente competitivos, en donde rige la regla de lacompetencia: hay que quedarse y dar batalla.
Espacio donde lo que se consigue es con sacrificio, ya sea rebajando precios o desmejorando la calidad.
Esfuerzos excesivos, disminución de ganancias.
Repartición de la demanda existente y cada vez más reducida.
Bienvenidos al Océano Azul…
Crear espacios seguros en el mercado. Nos permite dejar huella y encontrar la manerade repetirlas. Aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás a la competencia. Maximizar oportunidades y minimizar riesgos.
Un espacio nuevo en el mercado
Cirque du Soleil
Laúnica manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla.
La creación continua de océanos azules
Océanos rojos = mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales Océanos azules =espacios de mercado no aprovechados Diferentes mercados – diferentes estrategias
Las industrias jamás permanecerán estáticas sino que evolucionan constantemente. A fin de lograr nuevas oportunidades decrecimiento y rentabilidad, también deben crear nuevos océanos.
Consecuencias de la creación de océanos azules en la rentabilidad y el crecimiento
Lanzamiento del negocio
86%
14%Impacto sobre los ingresos por ventas
62%
38%
Impacto sobre las utilidades
39%
61%
Lanzamientos en océanos rojos
Lanzamientos para crear océanos azules
El imperativo creciente decrear océanos azules
Los productos y servicios han pasado a ser genéricos, con lo cual han aumentado las guerras de precios.
Las marcas son cada vez más parecidas, y la tendencia de los clientes eselegir en base al precio.
Del concepto de compañía e industria al concepto del movimiento estratégico
¿Cómo puede una compañía salirse del océano rojo de la competencia sangrienta? ¿Cómo puede...
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