Oeschle 2013

PEE 2013
PLANEAMIENTO INTEGRADO DE MARKETING

Presentación del producto.
• Es una cadena de tiendas por departamentos peruana
perteneciente al Banco Internacional del Perú.
En 1988 abre suspuertas y tuvo gran acogida y extensión
en Lima hasta 1993 que se declaró en bancarrota.
Hace cuatro años, el Pdte. del Directorio de Interbank,
Rodriguez-Pastor adquirió la marca y la relanzó conuna
primera ubicación en la ciudad de Huancayo. Estamos
hablando de la marca …

EQUITY DE MARCA
Recordación de marca:
 La marca no estuvo muerta, sino ausente.
 Competidor peruano.
 Buenacalidad y excelente servicio.

EQUITY DE MARCA
Lealtad
 Recordemos que esta fue interrumpida, no eliminada. Por
lo tanto, la lealtad de los antiguos consumidores puede
basarse en lo emocional. Por otro lado, existe la ligera sospecha que los nuevos
consumidores no tengan un alto grado de lealtad frente a la
competencia Saga o Ripley.

EQUITY DE MARCA
Símbolos

EQUITY DE MARCACalidad percibida
No ha logrado cubrir las expectativas de los nuevos
Consumidores en cuanto a rubro de textiles.

“El 47% de los visitantes al mall ingresan a la sección de
ropa”. Fuente (añadirfuente)

POSICIONAMIENTO
“ Trabajar para que comprar sea placentero y
divertido, ofreciendo siempre productos de
calidad que generen sentimientos de felicidad
y gratificación a nuestrosclientes”.

ESCALERA DE BENEFICIOS
 Emocional: competidor peruano e interesante en un
mercado que viene siendo dominado por marcas
extranjeras.
 Consumidor: Precios bajos.
 Producto: Ahorro + buenservicio.
 Atributos del producto: tienda por departamento dedicada
a la venta del por menor de productos para el hogar,
tecnología, moda y juguetería.

ANALISIS DE LA SITUACIÓN
Aspectosexternos

• PBI 2012: 6%
• Inflación: Promedio 2012: 3.66% / Enero 2013: 2.87%
• Tipo de cambio: 2.565 / - 4.3% (12 meses acumulada
mensual) Fuente BCRP Podría afectar las importaciones de
algunos...