Oferta y demanda sector decoracion textil

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INTRODUCCIÓN

El objetivo de este documento es proporcionar en base a las conclusiones obtenidas de a través de diferentes factores analizados, una reorientación de un establecimiento comercial de barrio dedicado a la comercialización de cortinas y persianas que permita mejorar los resultados del negocio a la vez que diferenciarlo de la competencia actual y dotarlo de una identidad propiaadaptada a la demanda actual de productos y servicios relacionados con el sector textil-hogar en general y de forma específica – cortinas- persianas y toldos.

a.1).- Punto de partida

Tal y como se describe en la información facilitada La empresa se enmarca dentro de la definición de microempresa en el ámbito de venta al detalle y venta de servicios – abarcando en la actualidad los sectoresdel mimbre, persianas y cortinas- y que en la actualidad está experimentando las tendencias generales del pequeño comercio en cuanto a un descenso de ventas se refiere, principalmente como consecuencia de:

- Una mayor competencia - que hace unos años era prácticamente inexistente –en el sector cortinas y persianas ;siendo el principal problema el hecho de que sean artículos que puedanencontrarse fácilmente en diferentes formatos de comercio ( desde grandes superficies, pequeño comercio, franquicias hogar etc..) y de diferentes sectores ( artículos para el hogar, tiendas de decoración, ferreterías, etc…) que han complementando su oferta de artículos con algunos de los principales artículos que vende el establecimiento actualmente ( tanto cortinas como artículos de mimbre).

-Cambios de tendencias en la demanda, principalmente en el target de edad comprendido entre los 25-40 años ( búsqueda de artículos de calidad y precios inferiores que permitan una mayor flexibilidad y adaptación a las tendencias o moda en el hogar)

- Una imagen de comercio un tanto obsoleta

- Un problema de comunicación entre los artículos y servicios que se comercializan en el establecimiento yla imagen que desde el exterior se percibe sobre la tienda.

- Una fuerte competencia – en comparación con otras zonas comerciales de la ciudad de Barcelona – en el área de influencia del negocio; localizándose más de 7 negocios alrededor que venden artículos similares, algunos de ellos muy especializados y bien implantados en la zona.

Con todo ello la situación actual se resume en:

- Faltade objetivos claros y adaptación del negocio a la demanda actual
- Débil posicionamiento de la tienda en la barrio ( en cuanto a conocimiento de la misma e imagen se refiere)
- Necesidad de reorientación del negocio actual.

a.2).- Análisis oferta (competencia)

En el apartado de competencia se consideran dos tipos de competencia:


a.2.1).- COMPETENCIA GÉNERICA ( grandes almacenes,cadenas del sector textil-hogar etc…)

a.2.2).- COMPETENCIA DIRECTA ( establecimientos similares en la zona de influencia del negocio)

a.2.1).- COMPETENCIA GÉNERICA ( grandes almacenes, cadenas del sector textil-hogar etc…)

- Cadenas/Franquicias /Grandes establecimientos
- Venta por correspondencia
- Venta electrónica
- Superfícies Decoración-hogar-bricolaje
- Grandes Almacenes- Tiendas de mobiliario hogar

- Otras tiendas multiproductos que venden cortinas confeccionadas

 Cadenas/Franquicias:

Según un estudio de Cityc ( Centro de Información Textil y de la Confección – Barcelona ) el comercio independiente (pequeño comercio ) es todavía mayoritario ( en especial si tomamos como referencia la parte referente a tiendas especializadas en Cortinas ), sinembargo cada vez van teniendo mayor presencia en el mercado cadenas que dan una oferta integral de productos para la casa ( inclusive cortinas ) ganan cada vez más fuerza debido principalmente a:

- Unos precios más bajos
- Ofertas y promociones de forma continuada
- Buena relación calidad-precio
- Localización en los principales ejes comerciales o en centros comerciales

Los puntos...
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