Oficina de gerencia y presupuesto del estado libre asociado de puerto rico

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Oficina de Gerencia y Presupuesto del Estado Libre Asociado de Puerto Rico
Calle Cruz 254, Apartado 9023228, San Juan, Puerto Rico 00902-3228
Teléfono: (787) 725-9420 Internet: www.ogp.gobierno.pr
Efectos de la Reducción de Personal (Downsizing)
La reducción de personal o “downsizing” es una estrategia que ha sido utilizada con
mayor regularidad en los últimos años para responder adiferentes situaciones
organizacionales. El “downsizing” es una forma de reorganización o reestructuración
de las empresas mediante el cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo,
el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de los recursos humanos para
mantener la competitividad empresarial. Uno de los objetivos principales de la
estrategia es que persigue lograr un tamañoorganizacional óptimo (“Rightsizing”) y
repensar la organización (“Rethinking”).
Conforme a lo anterior, el “downsizing” representa una estrategia que afecta el tamaño
de la fuerza laboral, los costos operacionales y los procesos de trabajo. Esta posee los
siguientes atributos:
No es algo que surja de forma espontánea en las organizaciones sino que es algo
que éstas realizandeliberadamente, por lo que se convierte en un conjunto
intencionado de actividades. A esos efectos, implica una acción organizacional
en muchos casos anticipada.
Conlleva la reducción de personal, aunque no se limita exclusivamente a ello. Si
bien existen una variedad de estrategias de reducción de personal que sí están
asociadas con el “Downsizing” (traslados, despidos, “outplacement”, etc.) no
siempresupone la reducción de personal.
Se centra en la mejora de la eficiencia organizacional y puede iniciarse de forma
proactiva (incrementa el rendimiento organizacional) o reactiva (responde al
cambio sin un diagnóstico adecuado), con el objeto de reducir los costos,
incrementar los ingresos o para fortalecer la competitividad.
Afecta consciente o inconscientemente los procesos de trabajo. Enalgunos casos,
si la fuerza de trabajo se reduce pueden derivarse diversas consecuencias sobre el
trabajo que debe hacerse y cómo debe hacerse. Esto podría provocar sobrecarga
de trabajo, ineficiencia, conflicto y baja moral. No obstante, pueden producirse
otros resultados más positivos tales como una mejora de la productividad o de la
eficacia. En otros casos, las actividades de “Downsizing”implican la
reestructuración y eliminación de trabajo, produciéndose la supresión de niveles
jerárquicos, la reingeniería de los procesos y la fusión de unidades, lo cual
conlleva algún tipo de rediseño del trabajo.
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Aunque el “Downsizing” puede resultar una herramienta efectiva para transformar a
las organizaciones, también, podría convertirse en una que amenace la estabilidad de
los recursos humanos en las empresas. Esto dependerá de si la estrategia de
implementación responde a la reducción de la fuerza laboral, el rediseño del trabajo o a
un proceso sistemático e integral. A talesefectos, el “downsizing” podría provocar una
serie de efectos tanto en aquellos que se van de la organización como en los que quedan
y hasta en terceros (parejas, niños, etc.).
Efectos del “Downsizing” en los Recursos Humanos
a. Empleados que salen de la empresa = Las personas que salen de la organización
como consecuencia de un “downsizing” pierden su estabilidad económica,
confianza yseguridad en sí mismos. (Rodríguez, 2005). Asimismo, consideran
injusto el trato recibido y cuestionan la justicia organizacional y el porqué de su
salida. Por tal motivo, una vez conocen que serán cesanteados comienzan a tener
un desempeño por debajo de lo normal y bajos niveles de productividad; lo que
afecta los resultados esperados dentro de la organización. Además,
experimentan enfermedades...
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