Oi 174
Páginas: 5 (1209 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2015
ING. CESAR AUGUSTO CARDENAS ORTEGA
El flujo de efectivo llamado también
flujo de caja, presupuesto de caja o
cash flow.
Es un cálculo del volumen de ingresos
y de gastos, que ocurrirán en una
empresa durante un determinado
período.
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/FlujodeCaja.html
Comportamiento de los flujos de efectivo
futuros.
Detectar cuando habráfaltantes y
sobrantes de efectivo y a cuánto
ascenderán.
Determinar si las políticas de cobro y de
pago son las óptimas.
Fijar políticas de dividendos en la empresa.
Determinar si los proyectos de inversión
son rentables.
http://www.wikilearning.com/monografia/decisiones_gerenciales_en_base_a_los_presupuestosclases_de_presupuestos_ii/13268-8http://us.123rf.com/400wm/400/400/akud/akud0905/akud090500024/4792034.jpg
El presupuesto de caja suministra a la empresa
cifras que indican el saldo final en caja, que
puede analizarse para determinar si se espera
un déficit o un excedente de efectivo durante
cada período que abarca el pronóstico.
El encargado del análisis y de los recursos
financieros debe tomar las medidas necesarias
para solicitar financiamiento máximo, si es
necesario,indicando en el presupuesto de caja a
causa de la incertidumbre en los valores finales
de caja, que se basan en los pronósticos de
ventas.
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/fin/48/proncaja.htm
Generalmente se utiliza un presupuesto
mensual de efectivo pronosticado a lo largo
del siguiente año, además un presupuesto de
efectivo diario o semanal más detallado del
messiguiente.
El presupuesto mensual se emplea para la
planeación, y el semanal y el diario sirven
para el control real del efectivo.
El presupuesto de efectivo proporciona
información más detallada acerca de los
flujos de efectivo que los estados financieros.
http://www.anahuac.mx/economia/clases/4-Administracion-de-
Llevar un buen control sobre los ingresos y salidas de dinero le
permite:
•Tenerla cantidad suficiente de dinero que usted requiere para producir;
•Cumplir con sus compromisos de pago a proveedores y a las instituciones
que le
facilitaron crédito ( bancos, corporaciones, etc.);
•Tener bajo control los cobros de dinero que le adeudan los clientes;
•Mejorar el uso del dinero y la rentabilidad de su empresa
No hacerlo ocasiona:
•No tener suficiente efectivo para hacer frente asus obligaciones
financieras
•Descrédito
•Acudir a sistemas costosos de financiación
http://comps.fotosearch.com/comp/IMZ/IMZ287/mujer-trabajando-oficina_~car0084.jpg
•Quiebra
Tener exceso de efectivo le produce:
•Pérdida por inflación (los precios de materiales y productos suben más que
lo que el dinero dormido le produciría)
•Pérdida por no invertir su dinero adecuada y oportunamente
•Riesgode pérdida por robo
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/FlujodeCaja.html
Primera medida: Haga una proyección
de sus gastos - ¿Cuánto efectivo se
necesita?
Segunda medida: Entienda su ciclo de
operaciones -¿Cuándo se necesitará
efectivo?
Tercera medida: Calcule el lucro en bruto
de sus ventas - ¿De dónde vendrá el
dinero?http://www.uasb.edu.bo/prensa/images/stories/finanzas.jpg
http://asbdc.ualr.edu/espanol/informacion/1534-flujo-efectivo.asp
Debe con cuidado proyectar todos sus
gastos (alquiler, servicios, mano de obra,
inventario, equipos) para el primer año.
Esto debe hacerse cada mes.
Es aconsejable exagerar los gastos para
que no se encuentre corto de fondos.
Al fin de cada mes, se deberá comparar los gastos
proyectados con los gastos realespara ver si se
mantuvo dentro del presupuesto. Esta es la mejor
forma de mejorar la capacidad de ahorrar dinero en el
futuro.
http://asbdc.ualr.edu/espanol/informacion/1534-flujo-efectivo.asp
El ciclo de operaciones mide los días que le lleva
al dinero que tenga en efectivo para completar el
ciclo de negocio y le vuelva a Usted como efectivo
nuevamente.
El ciclo de operaciones resume...
El flujo de efectivo llamado también
flujo de caja, presupuesto de caja o
cash flow.
Es un cálculo del volumen de ingresos
y de gastos, que ocurrirán en una
empresa durante un determinado
período.
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/FlujodeCaja.html
Comportamiento de los flujos de efectivo
futuros.
Detectar cuando habráfaltantes y
sobrantes de efectivo y a cuánto
ascenderán.
Determinar si las políticas de cobro y de
pago son las óptimas.
Fijar políticas de dividendos en la empresa.
Determinar si los proyectos de inversión
son rentables.
http://www.wikilearning.com/monografia/decisiones_gerenciales_en_base_a_los_presupuestosclases_de_presupuestos_ii/13268-8http://us.123rf.com/400wm/400/400/akud/akud0905/akud090500024/4792034.jpg
El presupuesto de caja suministra a la empresa
cifras que indican el saldo final en caja, que
puede analizarse para determinar si se espera
un déficit o un excedente de efectivo durante
cada período que abarca el pronóstico.
El encargado del análisis y de los recursos
financieros debe tomar las medidas necesarias
para solicitar financiamiento máximo, si es
necesario,indicando en el presupuesto de caja a
causa de la incertidumbre en los valores finales
de caja, que se basan en los pronósticos de
ventas.
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/fin/48/proncaja.htm
Generalmente se utiliza un presupuesto
mensual de efectivo pronosticado a lo largo
del siguiente año, además un presupuesto de
efectivo diario o semanal más detallado del
messiguiente.
El presupuesto mensual se emplea para la
planeación, y el semanal y el diario sirven
para el control real del efectivo.
El presupuesto de efectivo proporciona
información más detallada acerca de los
flujos de efectivo que los estados financieros.
http://www.anahuac.mx/economia/clases/4-Administracion-de-
Llevar un buen control sobre los ingresos y salidas de dinero le
permite:
•Tenerla cantidad suficiente de dinero que usted requiere para producir;
•Cumplir con sus compromisos de pago a proveedores y a las instituciones
que le
facilitaron crédito ( bancos, corporaciones, etc.);
•Tener bajo control los cobros de dinero que le adeudan los clientes;
•Mejorar el uso del dinero y la rentabilidad de su empresa
No hacerlo ocasiona:
•No tener suficiente efectivo para hacer frente asus obligaciones
financieras
•Descrédito
•Acudir a sistemas costosos de financiación
http://comps.fotosearch.com/comp/IMZ/IMZ287/mujer-trabajando-oficina_~car0084.jpg
•Quiebra
Tener exceso de efectivo le produce:
•Pérdida por inflación (los precios de materiales y productos suben más que
lo que el dinero dormido le produciría)
•Pérdida por no invertir su dinero adecuada y oportunamente
•Riesgode pérdida por robo
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/FlujodeCaja.html
Primera medida: Haga una proyección
de sus gastos - ¿Cuánto efectivo se
necesita?
Segunda medida: Entienda su ciclo de
operaciones -¿Cuándo se necesitará
efectivo?
Tercera medida: Calcule el lucro en bruto
de sus ventas - ¿De dónde vendrá el
dinero?http://www.uasb.edu.bo/prensa/images/stories/finanzas.jpg
http://asbdc.ualr.edu/espanol/informacion/1534-flujo-efectivo.asp
Debe con cuidado proyectar todos sus
gastos (alquiler, servicios, mano de obra,
inventario, equipos) para el primer año.
Esto debe hacerse cada mes.
Es aconsejable exagerar los gastos para
que no se encuentre corto de fondos.
Al fin de cada mes, se deberá comparar los gastos
proyectados con los gastos realespara ver si se
mantuvo dentro del presupuesto. Esta es la mejor
forma de mejorar la capacidad de ahorrar dinero en el
futuro.
http://asbdc.ualr.edu/espanol/informacion/1534-flujo-efectivo.asp
El ciclo de operaciones mide los días que le lleva
al dinero que tenga en efectivo para completar el
ciclo de negocio y le vuelva a Usted como efectivo
nuevamente.
El ciclo de operaciones resume...
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