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ISSN 1317-8822 • Año 9 • N° 1 • Enero - Junio 2010 • Pg: 30-42 El liderazgo y su rol en las organizaciones transcomplejas • Becerra d,Gladys

El liderazgo y su rol en las organizaciones transcomplejas
Becerra d,Gladys1
Recibido: 06/08/2009 • Revisado:11/09/2009 Aceptado: 28/10/2009

Resumen
El presente trabajo tiene como propósito la descripción del rol del líderdentro de las organizaciones transcomplejas, tomando como punto de partida los efectos y circunstancias que los cambios sociales, culturales, históricos y tecnológicos han generado en los últimos años alrededor del mundo. por ello, es necesario conocer cómo operan los líderes en términos de su capacidad de influir, persuadir y motivar a sus seguidores. El liderazgo dentro de las organizacionestranscomplejas exige cambios tanto en su esencia como en su forma de ejecución, acordes con la vorágine informacional y la realidad cambiante. La asertividad y el cambio se presentan como pilares fundamentales sobre los cuales se erige el líder organizacional para enfrentar las contingencias y arbitrariedades que se le presenten. En tal sentido, es pertinente plantearse interrogantes acerca de loscambios que debe desarrollar el líder en torno a su rol dentro de las organizaciones. Palabras clave: liderazgo, organizaciones transcomplejas, complejidad, asertividad, cambio, sistema de valores.

Abstrac
lEAdERshIP ANd Its RolE IN tRANs-CoMPlEx oRGANIZAtIoNs The present work takes as an intention the description of the role of the leader inside the organizations transcomplex, taking as a point ofitem the ef fects and circumstances that the social, cultural, historical and technological changes have generated in the last years about the world. For it, it is necessary to know how the leaders operate in terms his aptitude to influence, to persuading and to motivating his followers. The leadership inside the organizations transcomplex demands changes both in his essence and in his form ofexecution, according to the maelstrom informacional and the changeable reality. The asertividad and the change appear as fundamental props on which the leader is raised organizacional to face the contingencies and arbitrarinesses that appear him. To this respect, it he is pertinent questions to appear brings over of the changes that the leader must develop concerning his role inside theorganizations. Key words: leadership, organizations, complexity, changes, values system

1 profesora Jubilada, ex secretaria de la universidad de Los andes. Email: gbecerra@ula.ve

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ISSN 1317-8822 • Año 9 • N° 1 • Enero - Junio 2010 • Pg:30-42 El liderazgo y su rol en las organizaciones transcomplejas • Becerra d,Gladys

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“...la conciencia de la complejidad nos hacecomprender que no podremos escapar jamás a la incertidumbre y que jamás podremos tener un saber total: la totalidad es la no verdad....” edGar Morin, introduCCión al PensaMiento CoMPlejo.

1. Introducción
nuestra época y mundo globalizado exigen cambios y reclaman valores acordes con nuevas realidades, los cuales impulsan a una organización a replantear su dirección a través de cambios ytransformaciones sustanciales. uno de esos cambios está relacionado con el rol que han cumplido hasta ahora los líderes como motores de transformación en una organización. En tal sentido, es pertinente plantearnos interrogantes acerca de los cambios que debe desarrollar el líder en torno a su rol dentro de las organizaciones. Ello nos lleva a resaltar que el ser humano es un ser hipercomplejo, ya que trasciendela simplicidad funcional biofísica de su corporalidad e, incluso, la complejidad sociocultural de su ámbito de vida, logrando de este modo una comprensión integral de la realidad humana; una realidad creada en los antagonismos, la concurrencia y la complementariedad. En la actualidad, las empresas contratan a personas con un conjunto de capacidades personales y profesionales que les permiten...
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