Olak tall
Páginas: 2 (349 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2010
6.-Expresar el concepto de descentralización y los elementos que la caracterizan.
La descentralización es primariamente un asunto de delegación. No podemos decidir una descentralización, sinconocer primero hasta donde estamos preparados para delegar poderes a las unidades descentralizadas.
La autoridad en una organización es sencillamente la discrecionalidad conferida a los individuos. Ladescentralización es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada. Este es un aspecto fundamental de la delegación: en la medida que no se delegaautoridad, se centraliza. Bien podría darse la centralización absoluta de la autoridad en una sola persona, la que implicaría sin embargo la insistencia de administradores subordinados, y por lo tanto de unaorganización estructurada. En todas las organizaciones existe cierto grado de descentralización. Por otra parte, no puede haber descentralización absoluta, ya que, si delegaran toda su autoridad, losadministradores perderían su condición como tales, sus puestos serian eliminados y también en este caso, la organización desparecería.
Los elementos que la caracterizan en:
• Actitudespersonales frente a la delegación de autoridad.
• Receptividad.
• Disposición a ceder.
• Disposición a permitir que los demás cometan errores.
• Disposición a confiar ensubordinados.
• Disposición a establecer y aplicar controles amplios.
8.- IDENTIFICAR las causas para el rediseño organizacional. EXPLICAR DETALLADAMENTE cual es la de mayor incidencia en el casoplanteado.
La falta de personal.
Debido a que no podía a la vez visitar a los clientes, atender el local, realizar los trámites de importación y ante los bancos y continuar en contacto con losartistas y docentes.
Decidió ampliar la línea de productos ofrecida y contratar a dos empleados para atender el local de ventas. Lo de ampliar la línea de productos ofrecida fue porque al hacerse...
La descentralización es primariamente un asunto de delegación. No podemos decidir una descentralización, sinconocer primero hasta donde estamos preparados para delegar poderes a las unidades descentralizadas.
La autoridad en una organización es sencillamente la discrecionalidad conferida a los individuos. Ladescentralización es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada. Este es un aspecto fundamental de la delegación: en la medida que no se delegaautoridad, se centraliza. Bien podría darse la centralización absoluta de la autoridad en una sola persona, la que implicaría sin embargo la insistencia de administradores subordinados, y por lo tanto de unaorganización estructurada. En todas las organizaciones existe cierto grado de descentralización. Por otra parte, no puede haber descentralización absoluta, ya que, si delegaran toda su autoridad, losadministradores perderían su condición como tales, sus puestos serian eliminados y también en este caso, la organización desparecería.
Los elementos que la caracterizan en:
• Actitudespersonales frente a la delegación de autoridad.
• Receptividad.
• Disposición a ceder.
• Disposición a permitir que los demás cometan errores.
• Disposición a confiar ensubordinados.
• Disposición a establecer y aplicar controles amplios.
8.- IDENTIFICAR las causas para el rediseño organizacional. EXPLICAR DETALLADAMENTE cual es la de mayor incidencia en el casoplanteado.
La falta de personal.
Debido a que no podía a la vez visitar a los clientes, atender el local, realizar los trámites de importación y ante los bancos y continuar en contacto con losartistas y docentes.
Decidió ampliar la línea de productos ofrecida y contratar a dos empleados para atender el local de ventas. Lo de ampliar la línea de productos ofrecida fue porque al hacerse...
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