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Downsizing:
Es la disminución significativa de la cantidad de empleados de una empresa, derivada de fuertes cambios tendientes a lograr un mejor desempeño de la organización. El termino downsizingempezó a usarse en la industria automovilística pero desde 1982 empezó a ser empleado en la administración como la reducción de empleados.
El Downsizing organizacional es un conjunto de actividadesemprendidas por los niveles de dirección para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organización. Representa una estrategia que afecta el tamaño de la fuerza laboral de lacompañía, y por consiguiente, sus procesos. Esta tendencia afecta a todo tipo de organización independientemente de su tamaño, giro y naturaleza.
Los factores que más influyen en que muchas empresas optenpor el downsizing son:
Intensificación de la competencia
Nuevas estrategias y tendencias empresariales
Fuerte desarrollo de la tecnología
Falta de visión gerencial para enfrentar los cambios enel entorno
Ventajas del Downsizing:
Incremento en la productividad
Menos burocracia
Permite un proceso de toma de decisiones más rápido
Facilita las comunicaciones
Promueve el espírituemprendedor
Existe una gran diferencia entre un recorte de personal con el único propósito de recortar gastos, con un downsizing bien planificado, ya que al no planificarse bien puede convertirse en algocruel y dañar innecesariamente a miles de personas y debilitar a la empresa y no necesariamente significa una mejora para la misma.
Existen de 2 tipos de Downsizing:
Reactivo: Se responde al cambio,a veces, sin un estudio acucioso de la situación.
Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectosmás rápidamente.
En 1990 se realizó un estudio, y se determinó que menos de la mitad de las empresas que realizaron el downsizing y recortaron su personal lograron mejorar, y 3 años después se...