Operaciones de información

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Cómo aprovechar la energía potencial de las Operaciones de Información
Capitán Leonardo J. Flor, Ejército de EUA

Policías fronterizas son entrevistados en Afganistán.

A partir de ese fracaso inicial, nuestra fuerza de tarea se dedicó a garantizar que no se nos arrebatara otra derrota de las garras de la victoria por falta de operaciones de información acometedoras. En el siguiente año,nuestras operaciones de información se tornaron en ejercicios de combate a nivel de unidad táctica que ejecutamos con ímpetu, mientras buscamos vincular cada acontecimiento con el gran relato de nuestra campaña de contrainsurgencia. El resultado fue una iniciativa de contrainsurgencia más coherente y eficaz. Esto colocó a las operaciones de información en el punto decisivo: la población afgana.Ahora, después de tener tiempo para reflexionar sobre ese despliegue, veo cómo nuestra falta de preparación inicial fue sintomática de un asunto doctrinal y estructural más amplio, y que las soluciones que elaboramos podrían ser útiles para resolver lo que considero es, probablemente, un problema de operaciones de información del Ejército estadounidense en general. Las luchas
compañía del cuartelgeneral del Equipo de Combate de Brigada del 2o Batallón, 503º Regimiento de Infantería, 173ª Brigada Aerotransportada. Se ha desempeñado como jefe de pelotón de infantería en Irak de 2003 a 2004. El Capitán Flor recibió su licenciatura de la Academia Militar de Estados Unidos.

El Capitán Leonardo J. Flor, Ejército de EUA, es oficial de operaciones del 2º Batallón del 357º Regimiento de Infantería(Apoyo de Adiestramiento), en el Fuerte Lewis, estado de Washington. De mayo de 2007 a agosto de 2008, se encontraba asignado en la provincia de Kunar en Afganistán, encabezando la

Military review  Septiembre-Octubre 2010

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(Fotos: Cortesía del Coronel william B. Ostlund)

E

n CALIdAd dE comandante de compañía en Afganistán, llevé a cabo operaciones desde Asadabad, la sedeprovincial de la provincia de Kunar. Mi compañía trabajó extensivamente con el equipo de reconstrucción provincial asociado, el gobernador de provincia, el jefe de la policía provincial y los medios de comunicación afganos durante las operaciones de información (OI). La Fuerza de Tarea Rock, mi fuerza de tarea de batallón, liderado por el Teniente Coronel William Ostlund, operaba en un área sumamenteviolenta de Afganistán que incluía Wanat, el valle Korengal, el valle Pech y una frontera compartida con la Agencia Bajuar de Pakistán. En esta área de operaciones, nuestra Fuerza de Tarea se dio cuenta rápidamente que si bien podríamos ganar cualquier enfrentamiento cinético, estábamos, desde el comienzo, mal preparados para llevar a cabo las operaciones de información con la misma capacidad. En elsegundo mes del despliegue, nuestra compañía Alfa efectuó en asalto aéreo en el valle Watapor y precipitó un enfrentamiento feroz el cual resultó en docenas de insurgentes muertos incluso dos paracaidistas de nuestra unidad. no obstante, al final del día, habíamos ganado el enfrentamiento, sin embargo, perdimos rápidamente la batalla de las operaciones de información. durante la batalla, losinsurgentes habían utilizado un solo teléfono satelital para informarles a los medios de comunicación locales que habíamos matado de forma indiscriminada a decenas de civiles. En lugar de aprovechar una victoria táctica, en un cerrar de ojo nos encontrábamos intentando explicar a la población y a nuestro cuartel general que todo eso era falso.

Un gobernador provincial y personal militar afganoparticipan en una entrevista realizada por los medios de comunicación locales.

actuales que encaramos en cuanto a cómo lidiar con las muertes de los no combatientes ocasionadas por ataques aéreos ponen de manifiesto las dificultades que tienen las unidades, en cada escalafón, de aprovechar las operaciones de información para apoyar las iniciativas de contrainsurgencia. El presente artículo es...
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