OPERACIONES ESBELTAS

OPERACIONES ESBELTAS
Es el resultado de una función de Administración Operativa bien manejada.
El sistema JIT emplea operaciones esbeltas.
El JIT y el TPS tienden a tener un enfoque interno, laproducción esbelta inicia externamente con un enfoque en el cliente. Entender lo que el cliente quiere y garantizar que lo reciba, y asegurar su retroalimentación, son los puntos de partida de laproducción esbelta. Las operaciones esbeltas significan identificar el valor que es importante para el cliente mediante el análisis de todas las actividades requeridas para elaborar el producto y despuésoptimizar todo el proceso desde el punto de vista del cliente. El administrador descubre que crea valor para el cliente y que no.
CONSTRUCCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN ESBELTA
La transición hacia producciónesbelta es difícil, ya que el crear una cultura organizacional donde el aprendizaje y la mejora continua son una norma, representa un desafío.
Algunas empresas líderes que emplean el JIT son:
HarleyDavidson, United Parcel Service y Toyota. Las empresas con producción esbelta adoptan la filosofía de minimizar el desperdicio luchando lograr la perfección mediante el aprendizaje continuo, lacreatividad y el trabajo en equipo. Estas compañías comparten los siguientes atributos:
Usan técnicas justo a tiempo para eliminar prácticamente todo el inventario.
Construyen sistemas que ayudan a losempleados a producir una parte perfecta todas las veces
Reducen los requerimientos de espacio al minimizar la distancia que recorre una parte.
Desarrollan relaciones estrechas con los proveedores, ayudándolesa entender las necesidades del cliente final.
Educan a los proveedores para que acepten su responsabilidad en cuanto a la satisfacción de las necesidades del cliente final.
Eliminan todas lasactividades que no agregan valor. El manejo de materiales, la inspección, el inventario y el trabajo repetido son los objetivos porque no agregan valor al producto.
Desarrollan a los empleados mejorando...