Operaciones financieras

CAPÍTULO II
MARCO TEORICO
2.1 Administración de Costos
Contabilidad de Costos
La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad general que sintetiza y
registra los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa,
con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno
de ellos, a través de la obtención de costos unitariosy totales en progresivos grados de
análisis y correlación.

“La contabilidad de costos identifica, define, mide, reporta y analiza los diversos
elementos de los costos directos e indirectos asociados con la producción y la
comercialización de bienes y servicios. También mide el desempeño, la calidad de los
productos y la productividad. Su principal objetivo es comunicar informaciónfinanciera
y no financiera a la administración a efectos de que ésta puede ejercer la planeación, el
control y la evaluación de recursos. La contabilidad de costos proporciona información
que capacita a la administración para que tome decisiones mas informadas”.1

La Administración de Costos son las actividades de administración de corto y
largo plazo para la planeación y el control de los costos.Genera información para los
usuarios internos como gerentes, trabajadores, accionistas. Identifica, colecta, mide,
clasifica y reporta información que es útil para los gerentes para determinar el costo de
los productos, clientes y proveedores, y otros aspectos relevantes, así como ayuda a la
planeación, control, mejoras continuas y toma de decisiones.

1

GAYLE, Letricia. Contabilidad yAdministración de Costos. 1999, 6ª edición, México, McGraw- Hill,
Pag 4

La administración de costos no solo esta enfocada al costo de un producto sino
también a los factores que generan costos, al tiempo de ciclo, a la calidad y a la
productividad del proceso.

“La Administración estratégica de costos es la información que la gerencia
necesita para administrar efectivamente a la empresae incluye información financiera
acerca de costos y ganancias así como información no financiera como es la
productividad, la calidad y otros factores clave de la firma. Ayuda al desarrollo del
manejo de información estratégica para facilitar las funciones de la Administración”.2

La información de la administración de costos es proporcionada por cada una de
las cuatro funciones de laadministración que son:
1. Administración Estratégica: es el desarrollo de una posición
competitiva sustentable. Es necesaria para tomar decisiones estratégicas
sobre la selección de productos, métodos de manufactura, técnicas de
marketing, etc.
2. Planeación y Toma de decisiones: involucra la realización de
presupuestos y la planeación de utilidades, la administración del flujo de
efectivo, latoma de decisiones en la sustitución de equipo, presupuesto
de

compra

de

materia

prima,

planeación

de

la

producción,

establecimiento de precios y otras decisiones relacionadas con las
operaciones.

2

BLOCHER, Chen, Cokins, Lin, COST MANAGEMENT A Strategic Emphasis. 2005, 3a edición,
Estados Unidos McGraw-Hill Irwin, Pag 7

3. Control Operacional y Gerencial:ocurre cuando los administradores
de nivel medio monitorean las actividades de los administradores del
nivel operacional y empleados. Es necesaria para obtener bases para
identificar operaciones ineficientes y para premiar y motivar a los
administradores mas efectivos.
4. Preparación de Estados Financieros: es necesaria para proveer una
contabilidad correcta de inventarios y otros activostomando en cuenta
los requerimientos de reporte para la preparación de reportes financieros
y para el uso de las otras tres funciones de la administración.

Factores que afectan la Administración de Costos
El enfoque del sistema contable de la administración de costos ha sido ampliado
para habilitar a los gerentes a dar un mejor servicio para satisfacer las necesidades de
los clientes y...