Operaciones

PERT-CPM
La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática resiente si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados se han enfrentado a estos.
Actualmente se hanlogrado perfeccionar herramientas y técnicas que realizan una labor mas eficiente permitiendo una optima aplicación de los recursos y lograr la maximización de estos, dos de estas técnicas se conocencomo: PERT- CPM.
PERT: técnica de evaluación y revisión de programas
CPM: método del cambio critico
Estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos como los son:Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos
Construcción de plantas y edificios y carreteras
Diseño de equipo grande y complejo
Diseño e instalación de nuevos sistemasDiseño y control de epidemias
El método PERT desarrollado por la armada de los estados unidos en 1957, se utilizo para controlar los tiempos de ejecución de diversas actividades deproyectos espaciales por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempos disponibles.
CPM el 2do origen del método actual fue desarrollado también en 1957 por losestados unidos, por un centro de investigación de operaciones para la firma de Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada alas actividades componentes del proyecto.
Diferencias entre PERT y CPM
Principal diferencia es la manera en que se realizan los estimativos.
PERT.- Probabilístico
Considera que la variablede tiempo es una variable desconocida
El tiempo esperado de la finalización del proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta critica.Considera 3 estimativos de tiempo, el mas probable, el mas optimista, el mas pesimista.
CPM.- Determinantico
Ya que considera que todos los tiempos se conocen y se pueden variar cambiando...