operaciones

4 
 

ANÁLISIS DE RESULTADOS1

4.2

ANÁLISIS DE DECISIONES ESTRATÉGICAS BAJO INCERTIDUMBRE

Seguidamente se presentarán los resultados alcanzados por el uso de las diversas
herramientas del análisis de decisiones estratégicas bajo incertidumbre de un proyecto
de inversión del sector agroindustrial: caso producción de tara en polvo en la región
Amazona, manteniendo una perspectivaintegral del análisis, poniendo énfasis en las
variables de decisiones e incertidumbre interrelacionados en los diagramas de
influencias y discutiendo las medidas de valor que ha servido en la cuantificación del
valor generado por cada estrategia.

                                                            
1

El presente trabajo fue desarrollado por: Portillo Calcina Durant Percy

5 
 4.2.1 ESTRUCTURACIÓN

La metodología de análisis de decisiones consta de cuatro fases: Estructuración,
Análisis Determinístico, Análisis Probabilístico e Interpretación de Resultados. Este
acápite se centra en la primera fase, para definir y delimitar el marco2 apropiado que
garantice la resolución del problema correcto, de la manera correcta, con los recursos
correctos y no se estéresolviendo en forma óptima el problema equivocado (error de
tipo III3) de un proyecto de inversión de tara en polvo

Para lo cual se han utilizado diversas herramientas para lograr un contexto apropiado,
que permitan enmarcar adecuadamente un problema de decisiones tal como la Visión
de Esfuerzo Decisional, la cual se estableció el propósito, que define lo que se espera
alcanzar; la perspectivacon que se atacará el problema, que ya fue presentada en el
Capitulo anterior. Luego con la ayuda de los expertos se han identificado las variables
de decisión e incertidumbre con las cuales se trabaja en el problema de decisiones,
conocida también, como el Listado de Cuestiones. En seguida se han establecido el
alcance del marco usando Jerarquía Decisional, las Decisiones Políticas que seránconsideradas como ya tomadas en el proyecto, Decisiones Estratégicas; decisiones en

                                                            
2

Russo y Schoemaker (1989) define el marco como “las estructuras mentales que la gente crea para simplificar y organizar el
mundo”
3
En la estadística inferencial se habla de error de tipo I al rechazar una hipótesis verdadera y error de tipoII, al aceptar una
hipótesis falsa. En el análisis de decisiones se habla del error de tipo III: resolver el problema equivocado. La historia está llena de
errores de tipo III

6 
 

las que se enfocará/centrará el proyecto o decisiones estratégicas por tomar y las
decisiones que se tomaran posteriormente, Decisiones Operativas.

Las alternativas estratégicas disponibles para el agentedecisor fueron sintetizadas en
la Tabla de Generación de Estrategias Alternativas, en ella se ha considerado variables
tanto de decisión como incertidumbre. Luego, se construyó el Diagrama de Influencias,
el cual ayuda a identificar las decisiones principales y las incertidumbres claves.

Por otro lado, Diagrama de Influencias facilita establecer las influencias entre las
diferentesvariables, con lo que se logra que todas las relaciones sean identificadas.
Este acápite finaliza estableciendo la medida de valor que servirá en los capítulos
posteriores para cuantificar el valor generado por cada estrategia alternativa.

LISTADO DE CUESTIONES DEL PROYECTO TARA EN POLVO

El listado de cuestiones4 del proyecto tara en polvo, ha permitido identificar los factores
con los cuales setrabaja en el problema de decisiones. Así, mismo el listado de
cuestiones, se puede clasificar en variables de decisión e incertidumbre. Las variables
de decisión son las que están bajo el control del decisor y variables de incertidumbre

                                                            
4

  Para lograr una perspectiva consciente, explicita y no sesgada se usa un “listado de...