Opinión de la película "la meta"

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  • Publicado : 19 de agosto de 2012
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ESTUDIO DEL TRABAJO
“La Meta”

Para contextualizar esta opinión hablaré un poco de lo que se trata en la película “La Meta”. El directo tiene muchos problemas en la empresa, retraso de pedidos,descontento de los clientes, niveles de inventario muy altos, pérdida de dinero, de utilidades, que es “la meta” de las empresas, todo eso amenaza que se cierre la fábrica y desemplear a todo supersonal, doscientos ochenta personas, aproximadamente e incluso le ocasiona problemas familiares. No se explica porque se ha generado esto, ya que ha introducido robots en su proceso y con esto hadisminuido el costo unitario, pero no se generan ganancias. Para resolver cualquier problema, se debe considerar globalmente todos los procesos del sistema de producción, siguiendo los pasos que acontinuación se describen: 1. Identificar el cuello de botella, recurso restrictivo o factor limitante. Que es cualquier elemento que su capacidad es menor a la demanda, una forma de detectarlo en una planta essaber que área de trabajo acumula mayor cantidad de trabajo en proceso. En el caso de esta empresa, se identificó la máquina que tenía más de manda, y a pesar de ser la que tenia mayor capacidad,resultó ser el cuello de botella. 2. Eliminar las restricciones y aprovechar los recursos. Una vez teniendo el cuello de botella identificado, hay que tomar medidas sobre este, que permitan incrementar sucapacidad. En la empresa se hicieron ajustes en el tiempo de operación de la máquina y se aseguraban de que las piezas que llegaban aquí no fueran piezas defectuosas 3. Dar prioridad a la restricción.La restricción es quien da el ritmo de la producción, así es que todos los demás procesos deben adecuarse a la restricción. 4. Desaparecer la restricción y elevar la capacidad de productividad.Terminar con el cuello de botella, empleando otros recursos que lo ayuden a desaparecer. En la empresa se utilizó otra máquina que hiciera el mismo trabajo que la maquina que era el cuello de botella....
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