Opinión De Libro: Principio De Peter De Laurence J. Peter

Administración Estratégica
Adrián Alberto Valdivia Hernández 8047
3 de noviembre de 2012

Opinión de libro: Principio de Peter de Laurence J. Peter
En mi opinión no puedo estar de acuerdo deltodo con lo que Peter propone, sus
colusiones sobre el como poder sobrellevar la incompetencia a mi punto de vista son
conformistas y exhortan a los lectores a no esforzarse y estar una zona deconfort
indefinidamente.
Estoy de acuerdo en que todas las personas tenemos habilidades y limites
intelectuales, sociales y administrativos diferentes pero no puedo aceptar el hecho de que Peter
pongaun limite a las personas y nos trate de convencer de que no hay nada mas que podamos
hacer al respecto.
Si lo comparamos con el principio de Dilbert, los 2 toman las mismas decisiones en
cuanto aquien deciden ascender, a diferencia del principio de Peter en donde las personas son
ascendidas y después se presenta el grado de incompetencia en el principio de Dilbert se
propone que las mismasorganizaciones toman la decisión de ascender a personas menos
competentes a puestos directivos para así limitar el daño que estas personas puedan hacer a la
organización.
Hay algo de verdadero en elprincipio de Dilbert, por ejemplo en organizaciones
grandes con un sistema bien definido donde la mayoría de los empleados tienen bien definidas
sus actividades y solo deben seguir el sistema, creoque es completamente aplicable, ya que sin
importar la persona que coloquen en una posición esta solo tendrá que seguir el sistema, es ahí
cuando prefieres tener a una persona menos competente, yaque nunca va a cuestionar el
sistema y se limitara a seguir las direcciones de sus superiores, sin embargo si se coloca a una
persona altamente competente en una posición directiva, esta va a tratarencontrar fugas y
oportunidades de mejorar el sistema a como de lugar, este tipo de personas nunca se “duermen
en sus laureles” a esperar a ver que sucede.
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