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1. La Matriz FODA se ha utilizado para desarrollar estrategias alternativas en las organizaciones, para analizar las ventajas competitivas de las naciones, asi como para desarrollar una estrategia en la carrera profesional, Busque en internet TOWS Matrix e identifique la aplicación de la matriz.

LA MATRIZ TOWS: UNA HERRAMIENTA MODERNA PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN En la actualidad, losdiseñadores de estrategias cuentan con la ayuda de diversas matrices. Por ejemplo, el Boston Consulting Group desarrolló la Matriz de portafolios de negocios. Más recientemente, fue introducida la Matriz TOWS
El proceso administrativo de cualquier empresa se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo, con la finalidad y la eficiencia paraalcanzar metas seleccionadas por los directivos. Todo esto se aplica a cualquier tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar susmetas, llamados Gerente, administradores etc.
La Matriz TOWS es una herramienta de análisis para evaluar las amenazas externas de una empresa, las oportunidades externas, debilidades internas y las fortalezas internas, de ahí las siglas TOWS. Cuando se completa, el usuario tendrá múltiples estrategias para maximizar o minimizar los factores antes mencionados internos y externos. La matriz TOWS sepuede utilizar en cualquier tipo de negocio o industria, así como para una pieza de una empresa o de un proyecto, siempre y cuando los factores claros estén definidos. La matriz completa TOWS servirá como un esquema para mejorar tu negocio.


2. Busque en Internet Strategic Inten (Intenciones Estratégicas) y compare las intenciones de cuatro organizaciones.
3. Busque en Internet Competing forthe Future (Competir para el Futuro) y encuentre criticas al libro escrito por Hamel y Prahalad
“Si hay un libro que provocó en mí una huella indeleble y profunda ha sido el escrito por dos gurús de la economía: Gary Hamel y C.K. Prahalad, y cuyo título es compitiendo por el futuro. Recomiendo a los directivos y empresarios que hagan una lectura sosegada del libro durante este mes de agosto,considerado de tregua. Deben aprovechar estos momentos de quietud para reflexionar sobre el futuro de su empresa, y dejar por unos días el asunto principal de cómo enfrentarse al sprint final de un ejercicio 2010 complicado. Aunque me temo que el 2011 le va a ir a la zaga. Sin embargo, hay motivo para la esperanza, debido a que los últimos indicadores macroeconómicos publicados nos hacen pensar queterminaremos saliendo, no sin antes producirse un elevado número de heridos y muertos empresariales.
Las crisis cumplen una función a la hora de tensionar y evitar el despiste de las empresas y demás agentes económicos. Aparte de la selección natural que debemos arrostrar con entereza los empresarios. Este libro versa sobre la estrategia crucial que deben seguir las empresas a la hora de crear losmercados del mañana. Y para ello los autores nos recuerdan que el mejor modo es reinventarse en vez de reestructurarse. Generar nuevas estrategias, a ser posible disruptivas, frente a reducir gasto como única salida. En definitiva, no estar centrado únicamente en el corto plazo, dejando de lado el largo plazo, y sin quererlo poniendo a las empresas a los pies de los caballos de los competidores, y alalbur de las leyes implacables del mercado
Los autores defienden con vehemencia que la mayor ventaja competitiva de una empresa es tener visión de futuro. Por esta razón me quedo con Steve Jobs (cofundador de Apple y actual líder de la firma) como arquetipo de visionario. A los hechos me remito. Su larga trayectoria de éxitos, sobrevenida a la hora de crear nuevos productos que han provocado...