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TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

Teoría de la administración científica
Autor: Frederick W. Taylor
Surgimiento: Principios del Siglo XIX
Lugar: Estados Unidos de América
Características esenciales:
Frederick W. Taylor propone la sustitución del empirismo y la improvisación, y propone un enfoque científico que asegurara mayor productividad del operario en la fábrica. Para esto, propusoseleccionar y entrenar adecuadamente a los operarios, ubicándolos según sus cualidades físicas, en aquellas actividades en las que aseguraran mejores resultados; a través del estudio de tiempos y movimientos en el trabajo, estableció estándares de producción que debían ser alcanzados por los operarios. Modificó los sistemas de remuneración para que los salarios se otorgaran según el rendimiento individual.Ventajas:
La línea moderna de montajes arroja productos a mucha mayor velocidad de la que Taylor podría haber imaginado jamás. Este milagro de producción es uno de los legados de la administración científica. Además, sus técnicas para la eficiencia han sido aplicadas a muchas organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo de la comida rápida, hasta la capacitación decirujanos.
Desventajas:
Si bien los métodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad y mejores sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar más y mayor velocidad agotaría el trabajo disponible y conduciría a los recortes de personal.

Teoría administrativa de H. Ford
Autor: Henry FordSurgimiento: 1878
Lugar: Estados Unidos de América
Características esenciales:
Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de lamaquinaria y las materias primas y la distribución acelerada de sus productos.
Reducción de inventarios en proceso.
Ventajas:
Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo de la línea de producción
Salario mínimo por día y hora y jornada máxima laboral de 8 horas.
Desventajas:
Se prefiere el éxito económico al bienestar físico del personal.
Fundamentos nocientíficos para aumentar la productividad.

Teoría clásica de la administración
Autor: Henri Fayol
Surgimiento: 1916
Lugar: Francia
Características esenciales:
Concibe la organización como una estructura. Al igual que la administración científica su objetivo Esla búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
Para Fayol, los principales aspectos de la teoría son tratados en: ladivisión del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía o cadena escalar.
Ventajas:
Dado que orientan a la gente a una actividad especial, concentran la competencia del personal en forma eficaz.
Desventajas:
Tienden a desaparecer la cooperación interdepartamental. Crean fronteras entre los departamentos.

Teoría X y teoría Y de D. McGregor
Autor: Douglas Mc Gregor
Surgimiento: 1960
Lugar:
Características:
Teoría X: lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitarresponsabilidades, y necesitan ser dirigidos.
Teoría Y: La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles.
Ventajas:
Las ventajas de la teoría X y Y pueden ser que por una parte la productividad esta a salvo, además de que los trabajadores se sienten en una...
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