Orgaizacional

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OSCAR UBALDO RODRIGUEZ FLORES
CAP.1 GOLDHEBER
ORGANIZACIONAL
¿QUE ES LA COMUNICACION ORGANIZACIONAL?
¿Es justo culpar a las comunicaciones ineficientes de los problemas que afectan a nuestrasciudades, colegios, negocios? LEE THAYER (1968) insinúa que quizá simplifiquemos los problemas complejos el analizarlos como fracasos o brechas en la comunicación.
En 1956, William Whyte nos catalogóa la mayoría de nosotros como “hombres organización” debido al tiempo que pasamos dentro de las organizaciones. En 1913 Harry Levinson sostiene que esta calificación sigue siendo cierta ya que el 90%de las personas que trabajan lo hacen dentro del marco de una organización”.
Levinson (1973) le da el nombre de “estúpido sofista” a la filosofía del premio y el castigo y sostiene que las crisisde las organizaciones continuaran produciéndose mientras los gerentes superiores y lideres mantengan esta estructura básica en su actitud, es decir, mientras “el poderoso trata los imponentes comoobjetos al tiempo que mantienen las anacrónicas estructuras organizacionales que destruyen el sentido individual del valor propio y del trabajo realizado”. La conclusión de Levinson es que nuestrasnaciones están en un estado de crisis que finalmente provocaran la destrucción de las organizaciones y la alineación de nuestra juventud.

PERCEPCIONES DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Reddin y Sanborn(1964) definen a la comunicación organizacional como el hecho de enviar y recibir información dentro del marco de una compleja organización.
Katz y Kahn (1966) perciben ala comunicaciónorganizacional como el flujo de la información dentro del marco de la organización. Definen a las organizaciones como sistemas abiertos y discuten sus propiedades.
Zeiko y Dance (1965) se interesanprincipalmente por las “habilidades de la comunicación que se dan en los negocios y en las profesiones” Perciben a la comunicación organizacional como independientes entre .as comunicaciones internas y...
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