Organigrama Del Departamento De Compras

-Aporta una ayuda muy valiosa para elaborar planes.
-Los problemas de las compras son de los que están más íntimamente ligados con la administración de existencias.
-El director de la empresa debedecidir sobre la política general de compras.
-La persona encargada de hacer los pagos en la empresa debe ser diferente a la que negocia las compras.

Adquirir bienes y servicios de la calidadadecuada, en el momento y al precio adecuado y del proveedor más apropiado.
Ayudar a producir más utilidades a la empresa.
COMPRAS

Características 1.- Mantener la continuidad deabastecimiento.
2.- Hacerlo con la inversión mínima en existencia. 3.- Evitar duplicados, desperdicios e inutilización de los materiales.
4.- Mantener los niveles de calidad en los materiales, basándose en loadecuado de los mismos para el uso a que se destinan.
5.- Procurar materiales al precio más bajo posible compatible con la calidad y el servicio requeridos.
6.- Mantener la posición competitiva dela empresa y conservar el nivel de sus beneficios en lo que a costos de material se refiere.Función
GERENTE DE COMPRAS

-Informa sobre nuevos productos y aconseja sobre asuntos administrativos.
-Es responsable por un volumen de compras. Esresponsable de las materias primas.
-Actúa como un funcionario de enlace de pequeño negocio.
-Supervisa directamente a un subgerente de compras.
Objetivos



Ventas:El proceso personal o impersonal por el que el vendedor comprueba, activa y satisface las necesidades del comprador para el mutuo y continuo beneficio de ambos (del vendedor y el comprador.)Distribución: Es la comercialización y transporte de productos a los consumidores.

Las relaciones del departamento de Compras son principalmente con Producción, Ventas, Control de Calidad, Almacenes,...
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