Organigrama en red

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Novenas Jornadas "Investigaciones en la Facultad" de Ciencias Económicas y Estadística, noviembre de 2004

Héctor J. Lazzarini Sergio Albano María Cristina Arriaga Mariana Lahitte Mónica Lo Presti Escuela de Administración

ORGANIZACIÓN EN RED: UNA FORMA INTELIGENTE DE CRECER 1-

INTRODUCCION Las complejidades del mundo moderno demandan nuevas formas inteligentes de organización, conmayores niveles de auto organización y flexibilidad evolutiva. En este contexto, el objetivo del trabajo, es explicar por qué una organización en red, es una forma inteligente de crecimiento; con capacidad de satisfacer los requerimientos y exigencias modernas de logro exitoso, tanto para la organización como para sus integrantes, Emergen como un nuevo orden sorprendente y vivo (Waldrop, Mitchell,1994). Enfrentan adaptativamente las situaciones complejas relacionadas con el crecimiento organizacional. Realizan todo ello, con economicidad para obtener mejores resultados con menor esfuerzo, utilizando técnicas, estructuras y estrategias derivadas de las organizaciones en redes de crecimiento.

2- DEFINIENDO UNA ORGANIZACIÓN EN RED En la investigación, después de un análisis exhaustivo de lateoría de los sistemas complejos y de los procesos adaptativos e inteligentes, se definió una Organización en Red, como una forma inteligente de organizar las situaciones de crecimiento autogenerado, simplificando los ciclos ordenados y flexibles de adaptación al medio complejo real, utilizando reglas mínimas de conectividad adquiriendo un mayor volumen de crecimiento individual y asociado. Lacalificación de organización inteligente en un sistema complejo de crecimiento, llevó a la definición de dos reglas ordenadoras claves. La primera es la de Inteligencia real de las situaciones de crecimiento. Consiste en la identificación de la existencia o inexistencia de conexiones (relaciones) de una Red de crecimiento real, con capacidad cierta para crear condiciones adaptativas que reduzcan ysimplifiquen la

Novenas Jornadas "Investigaciones en la Facultad" de Ciencias Económicas y Estadística, noviembre de 2004

complejidad de las interrelaciones entre la organización y su medio (interno y externo). Esta regla es crítica. Constituye la condición necesaria para el crecimiento inteligente en red. Es una toma de conciencia, como paso inicial en la búsqueda del crecimiento que consisteen reconocer al objetivo del crecimiento como un primer móvil de la red. En este marco no existen medias tintas. O se preparan y consolidan los estados y acciones concretas de crecimiento o se los ignora por una falta de interés, un aprendizaje insuficiente para el crecimiento eficaz u otras creencias del mismo estilo negador. En otras palabras, se crea una masa de crecimiento organizacional, quearranca en las estructuras conceptuales que dividen en partes y regulan el crecimiento de la red; o la estructura organizacional de la red; es sólo un objeto estático que permanece en un estado de estancamiento con tendencia a la desaparición de la empresa si se acentúan estas condiciones existenciales negativas. La segunda regla, es la de la Inteligencia evolutiva. Esta complementa la Inteligenciaactual, haciéndola evolucionar mediante un aprendizaje constructivo. Transformando la masa de crecimiento actual, todavía en la idea y el concepto, en una acción dinámica de apertura mental, para la búsqueda de nuevas oportunidades de crecimiento, encadenando las distintas situaciones corrientes de crecimiento. Esta regla crea las condiciones suficientes de la inteligencia de la red. Ambas formasde inteligencia constituyen en realidad una única inteligencia de crecimiento, utilizando las técnicas, estrategias y sistemas derivadas de una organización en red. 3- LA TERCERA ALTERNATIVA ORGANIZACIONAL Con los avances que implanta la teoría de la complejidad en las ciencias de la administración, hoy cualquier organización grande o pequeña, puede beneficiarse con la función reguladora y...
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