Organigrama

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1247 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 24 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
ORGANIGRAMA EMPRESA XYZ

Organigrama

La empresa XYZ, actualmente tiene dentro de sus estructura organizacional tiene un conjunto de cargos que apoyan las decisiones empresariales encaminadas hacia el desarrollo industrial y comercial del negocio, buscando el mejoramiento continuo y la competitividad en el mercado.

Cada una de las dependencias de la empresa converge en sus correspondientesjefaturas, las cuales rinden informes directos a la Gerencia general.

NIVELES JERARQUICOS

Nivel de dirección: al cual pertenece la junta directiva.

Nivel administrativo: al cual pertenece la gerencia y el asistente de gerencia.

Nivel de Mandos Medios: al cual pertenece la dirección comercial y de mercadeo, la dirección administrativa y financiera y el coordinador comercial ejecafetero.

Nivel personal en general: Al cual pertenecen oficina Cali, oficina Popayán, oficina Pereira, oficina Manizales.

FUNCIONES NIVEL DE DIRECCIÓN, ADMINISTRATIVO Y MANDOS MEDIOS

Junta Directiva:

✓ Fijar metas de la empresa.

✓ Establecer las directivas.

✓ Establecer reglas internas de funcionamiento.

✓ Establecer las normas y los procedimientos deadministración.

Gerencia:

✓ Llevar la empresa hacia el logro de objetivos.

✓ Seguir las indicaciones emanadas por el nivel de dirección (Junta Directiva).

✓ Dirigir y controlar los niveles inferiores dentro de la escala jerárquica.

✓ Administrar la Empresa y representarla judicial y extrajudicialmente.

✓ Cuidar de la recaudación y de la adecuada inversión de los fondos dela Empresa.
Dirección Comercial y de mercadeo:

✓ Investigar el mercado, analizar el requerimiento de investigación y de la situación de mercado particular.
✓ Planeación de la medición de la satisfacción del cliente y estructuración de la metodología para su desarrollo.
✓ Análisis de las necesidades del mercado potencial
✓ Coordinación para el desarrollo de las accionespromocionales y publicitarias
✓ Estructuración del portafolio de productos y servicios a ofrecer.

Dirección Administrativo Financiera:
✓ Efectuar los análisis correspondientes a los estados financieros de la Empresa y presentar los informes respectivos con las recomendaciones que estime conveniente.
✓ Estudiar en coordinación con las demás áreas de la Empresa la necesidad de crearsubcuentas, conceptos de ingresos y egresos, centros de costos y coordinar su funcionamiento.
✓ Proponer sistemas de procesamiento electrónico de información que garanticen la mejor utilización de los registros para las distintas dependencias.
✓ Coordinar el flujo de información necesario con las demás dependencias de la empresa.
Coordinador comercial eje cafetero:
✓ Apoyopermanente a la dirección comercial y de mercadeo en las actividades de ventas y promoción de productos.
✓ Seguimiento a la ejecución de tareas del día a día.
✓ Fortalecimiento de los lazos comerciales.
✓ Apertura y consolidación de mercados.

Resolución al pliego de peticiones

Tener claro cuáles son los elementos exigidos por los trabajadores y los elementos propuestos por la juntadirectiva y la gerencia es una base fundamental para el desarrollo sano de la empresa y así poder llegar a acuerdos mesurados que no afecten ninguna de las 2 partes.

Incremento anual de salarios para personal administrativo y operativo del 22%

Es bien conocido por todos que el ajuste salarial se efectúa reconociendo la pérdida de la capacidad adquisitiva del dinero y se actualiza de año en año(calendario), así el reajuste del valor del salario se dará de acuerdo a este incremento en el costo de la vida y eventualmente otros factores.
Es por eso que hablar de un incremento del 22% es algo inconmensurable, ya que no podríamos lograr mantener una viabilidad financiera para la compañía a tal altos costos de mano de obra.
Por esta razón y debido a los excelentes resultados del año...
tracking img