Organigrama

ORGANIGRAMA

FUNCIÓN
Un organigrama tiene como función del estudio de la descripción y análisis de cargos, los planes de administración de sueldos y salarios y en general a la implementación,seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.
En forma general sirve para comunicar la estructura organizativa y reflejar los cambios organizativos. Dando a conocer el personal que hayen la empresa.

VENTAJAS
• Obliga a sus autores a aclarar las ideas.
• Puede apreciar a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía mejor de lo que podríanhacerse por medio de una larga descripción.
• Muestra quien depende de quién.
• Indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus puntos Fuertes y débiles.
• Sirvecomo historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.
• Se utiliza como guía para planear una expansión, alestudiar los cambios que se proponga en la reorganización, al hacer planes de corto y largo plazo, y al formular al plan ideal.

DESVENTAJAS
• No muestra más que las relaciones formales.
• Indica querelaciones se supone que existen y no necesariamente las relaciones reales.
• No muestra la legión de relaciones informales que existe entre los jefes, que suelen ser numerosas y a menudo másimportante que las relaciones formales

• Impone una rigidez innecesaria.
• Son estática, mientras que los organizaciones que están cambiando siempre y por esta razón puede volverse obsoleta rápidamente, amenos que se actualicen con regularidad y frecuencia.
INTERPRETACIÓN DEL ORGANIGRAMA
Nuestro organigrama tiene como propósito marcar la división de funciones, los niveles jerárquicos, las líneas deautoridad y responsabilidad, también señalar quienes son los jefes de cada grupo, llevando a cabo todas las actividades con eficacia y eficiencia, y así poder evitar que alguna cosa salga mal,...